| 第一章 绪论 | 第1-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-15页 |
| ·研究的主要思路和内容框架 | 第15-18页 |
| ·主要思路 | 第15-16页 |
| ·内容框架 | 第16-18页 |
| 第二章 军工科研单位存货采购现状及存在问题 | 第18-23页 |
| ·军工科研单位特性分析 | 第18-19页 |
| ·生产运作方式的差异性 | 第18页 |
| ·产品工艺流程的特殊性 | 第18-19页 |
| ·技术、资本密集的特性 | 第19页 |
| ·军工科研单位与普通企业在存货采购上的差异 | 第19-20页 |
| ·军工科研单位存货采购的现状及主要存在问题分析 | 第20-23页 |
| 第三章 军工科研单位实施供应链管理模式下存货采购的必要性分析 | 第23-27页 |
| ·供应链管理模式下的存货采购与传统存货采购模式的区别 | 第23页 |
| ·供应链管理模式下的存货采购的重要性 | 第23-24页 |
| ·对企业应变能力的影响 | 第24页 |
| ·对成本结构的影响 | 第24页 |
| ·对备货周期和上市时间的影响 | 第24页 |
| ·军工科研单位实施供应链管理模式下存货采购的必要性 | 第24-27页 |
| 第四章 军工科研单位战略合作伙伴的识别与评价 | 第27-36页 |
| ·战略合作伙伴供应商识别评价的意义 | 第27页 |
| ·军工科研单位战略合作伙伴评价指标评价体系设计 | 第27-32页 |
| ·评价指标体系构建原则 | 第27-28页 |
| ·指标评价体系构建思路 | 第28-32页 |
| ·指标体系评价方法的选择 | 第32-36页 |
| ·常用的评价方法 | 第32页 |
| ·模糊层次分析模型的应用 | 第32-36页 |
| 第五章 军工科研单位供应链管理模式下存货采购流程的优化 | 第36-44页 |
| ·传统军工科研单位存货采购流程描述 | 第36-37页 |
| ·供应链管理模式下军工科研单位存货采购流程优化的目的 | 第37-38页 |
| ·存货采购流程优化设计 | 第38-44页 |
| ·流程优化的内部设计 | 第38-41页 |
| ·流程优化的外部设计 | 第41-44页 |
| 第六章 中国电子科技集团第 X研究所的应用研究 | 第44-57页 |
| ·X所存货采购应用研究背景 | 第44-46页 |
| ·X所发展概况 | 第44页 |
| ·X所研制、生产特点及项目类型 | 第44-45页 |
| ·存货的来源 | 第45-46页 |
| ·综合评价选择最优供应商，建立战略合作伙伴关系 | 第46-49页 |
| ·X所供应商管理的基本现状 | 第46-47页 |
| ·建立战略合作伙伴关系 | 第47页 |
| ·战略合作伙伴供应商指标评价体系 | 第47-49页 |
| ·优化存货采购流程，实现高效流程运作 | 第49-55页 |
| ·现行存货采购流程运作情况 | 第49-52页 |
| ·建立信息化的采购到付款的流程 | 第52-54页 |
| ·实施准时化采购，实现流程运转同步化 | 第54-55页 |
| ·加强内部控制，完善存货采购的管理 | 第55-57页 |
| 第七章 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61页 |
