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透视科龙财务陷阱

提要第1-3页
ABSTRACT第3-5页
前言第5-6页
第一章 科龙事件背景介绍第6-15页
 第一节 科龙的发展历程第6-8页
  一、潘宁时代的完美科龙第6-7页
  二、科龙动荡时期第7-8页
 第二节 顾雏军掌控下的科龙及其资本运作第8-15页
  一、政府资本变现退出,科龙易手格林柯尔第8-9页
  二、一直遭受争议和质疑的顾雏军和其格林柯尔第9-11页
  三、科龙扭亏为盈,摘掉ST 帽第11页
  四、以科龙为起点,顾雏军建造格林柯尔系第11-13页
  五、格林柯尔系坍塌第13-15页
第二章 科龙事件分析第15-35页
 第一节 科龙前期即有造假嫌疑第15-20页
  一、上市第一年,即有利润操纵迹象第15-19页
  二、科龙2000 年巨亏,辉煌转眼成云烟第19-20页
 第二节 顾雏军时代的科龙,大玩会计操纵游戏第20-27页
  一、如何巨亏15.56 亿?第21-25页
  二、2002 年减值准备转回成就“胜利大扭亏”第25-27页
 第三节 顾雏军科龙资本运作手法剖析第27-35页
  一、顾雏军资本运作“七板斧”第27-28页
  二、顾雏军科龙资本运作手法“降龙五式”解析第28-35页
第三章 科龙事件的启示和反思第35-42页
 第一节 科龙事件暴露的问题和缺陷第35-37页
  一、监管机制严重缺位第35页
  二、国退民进是否一定正确,国企产权改革走向何方?第35-36页
  三、天价独立董事形同虚设第36页
  四、国际四大,能力不足还是不负责任?第36-37页
  五、中小投资者权益如何保护?第37页
 第二节 防范科龙事件再度发生的措施第37-42页
  一、加强监管,提高上市公司质量第38-40页
  二、健全会计制度第40-41页
  三、产权改革不能因噎废食第41-42页
研究局限与不足第42-43页
参考文献第43-44页
中文详细摘要第44-47页

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