| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 企业并购综述 | 第7-10页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 第二节 研究方法 | 第8-10页 |
| 第二章 企业并购整合的基础理论 | 第10-21页 |
| 第一节 并购的一般理论 | 第10-12页 |
| 第二节 IT 企业并购动机分析 | 第12-14页 |
| 第三节 企业并购基本流程 | 第14-15页 |
| 第四节 企业并购失败原因透视 | 第15-17页 |
| 第五节 企业并购整合的重要性与内涵 | 第17-21页 |
| 第三章 我国IT 企业跨国并购后的文化整合 | 第21-42页 |
| 第一节 企业文化内涵与特点 | 第21-23页 |
| 第二节 IT 企业经营战略特点 | 第23-24页 |
| 第三节 我国IT 企业跨国并购后的文化冲突与评估 | 第24-27页 |
| 第四节 我国IT 企业跨国并购后文化整合原则与模式探讨 | 第27-34页 |
| 第五节 我国IT 企业跨国并购后文化整合内容与步骤 | 第34-42页 |
| 第四章 我国IT 企业跨国并购后文化整合效果评估 | 第42-49页 |
| 第一节 TCL 并购阿尔卡特手机业务文化整合效果评估 | 第42-44页 |
| 第二节 联想并购IBM PC 业务文化整合效果评估 | 第44-47页 |
| 第三节 我国IT 企业文化整合效果评估的启示 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 中文详细摘要 | 第53-55页 |
