珠海电力通信公司战略构想
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第2-5页 |
| 第一章 引言 | 第5-10页 |
| ·研究背景 | 第5-7页 |
| ·电力通信公司面临电力信息化发展带来的机遇与挑战 | 第5-6页 |
| ·电力通信公司面临着通信网络建设带来的机遇和挑战 | 第6-7页 |
| ·珠海电力通信公司概况 | 第7页 |
| ·珠海电力通信公司战略研究的意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8页 |
| ·研究内容和框架 | 第8-10页 |
| 第二章 珠海电力通信公司环境分析 | 第10-18页 |
| ·基于宏观环境的PEST分析 | 第10-12页 |
| ·政治要素方面 | 第10-11页 |
| ·经济要素方面 | 第11页 |
| ·社会要素方面 | 第11页 |
| ·技术要素方面 | 第11-12页 |
| ·测定发展空间的行业分析 | 第12-15页 |
| ·行业的主要经济特征 | 第12页 |
| ·行业发展态势分析 | 第12-13页 |
| ·行业关键驱动因素 | 第13-14页 |
| ·行业的竞争结构分析 | 第14-15页 |
| ·挖掘发展潜力的内部分析——SWOT分析 | 第15-18页 |
| ·潜在资源优势和竞争能力 | 第15-16页 |
| ·潜在资源弱势和竞争缺陷 | 第16页 |
| ·公司所面临的潜在机会 | 第16-17页 |
| ·危及公司利益的潜在威胁和风险 | 第17-18页 |
| 第三章 珠海电力通信公司的战略构想 | 第18-23页 |
| ·对企业战略管理理论的认识 | 第18-20页 |
| ·企业战略的定义 | 第18-19页 |
| ·企业战略的一般构成要素 | 第19页 |
| ·企业战略管理概述 | 第19-20页 |
| ·战略构想 | 第20-23页 |
| ·企业的使命与发展定位 | 第20-21页 |
| ·公司战略目标 | 第21页 |
| ·公司总体发展战略构想 | 第21-23页 |
| 第四章 珠海电力通信公司的业务发展战略 | 第23-29页 |
| ·通信网络工程建设业务发展战略 | 第23-24页 |
| ·应用系统集成业务发展战略 | 第24-25页 |
| ·PLC业务发展战略 | 第25-29页 |
| ·PLC发展状况 | 第25-28页 |
| ·PLC业务发展战略 | 第28-29页 |
| 第五章 实现珠海电力通信公司战略构想的策略 | 第29-35页 |
| ·建立以现代企业制度为核心的运营机制 | 第29页 |
| ·建立与战略相适应的组织结构 | 第29-30页 |
| ·企业文化建立 | 第30-31页 |
| ·企业文化的营造 | 第30-31页 |
| ·企业文化与公司战略的关系 | 第31页 |
| ·核心竞争力的培育 | 第31-35页 |
| ·企业核心竞争力的内涵 | 第31-32页 |
| ·珠海电力通信公司核心竞争力的培育 | 第32-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
