| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-27页 |
| ·企业战略管理的研究历程 | 第10-13页 |
| ·战略管理的分析框架和本文研究的目的、意义 | 第13-17页 |
| ·战略过程研究综述和本文要解决的主要问题 | 第17-25页 |
| ·本文的研究方法与主要研究内容 | 第25-27页 |
| 第2章 动态环境下的企业战略适应 | 第27-50页 |
| ·企业战略环境分析 | 第27-35页 |
| ·动态环境下的战略适应逻辑 | 第35-40页 |
| ·动态环境下的战略适应模型 | 第40-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 本章案例分析：“危机”是“危险”还是“机遇”? | 第48-50页 |
| 第3章 基于组织控制的企业战略过程模型 | 第50-72页 |
| ·组织控制论和生存系统模型(VIABLE SYSTEMS MODEL,VSM) | 第50-54页 |
| ·战略控制 | 第54-61页 |
| ·基于VSM的战略过程模型 | 第61-64页 |
| ·战略过程模型中的动态平衡机理 | 第64-69页 |
| 本章小结 | 第69页 |
| 本章案例分析：海尔的OEC管理控制体系 | 第69-72页 |
| 第4章 企业战略转换及其控制机制 | 第72-92页 |
| ·企业战略转换的研究背景与内涵 | 第72-76页 |
| ·企业战略转换的模式 | 第76-83页 |
| ·整合的战略转换理论模型 | 第83-84页 |
| ·战略转换的控制机制 | 第84-89页 |
| 本章小结 | 第89页 |
| 本章案例分析：联想的战略变革 | 第89-92页 |
| 第5章 战略形成与执行及其控制机制 | 第92-114页 |
| ·战略形成理论述评 | 第92-98页 |
| ·战略执行理论述评 | 第98-103页 |
| ·战略形成与执行的阶梯模型 | 第103-105页 |
| ·战略形成与执行中的微观控制机制 | 第105-113页 |
| 本章小结 | 第113-114页 |
| 第6章 战略过程的学习机制 | 第114-127页 |
| ·组织学习与战略管理理论范式 | 第114-115页 |
| ·战略过程中的组织学习 | 第115-118页 |
| ·战略过程的学习机制 | 第118-123页 |
| 本章小结 | 第123-124页 |
| 本章案例分析：ROVER公司的学习型组织战略 | 第124-127页 |
| 第7章 战略过程理论的深化与前沿：创造性和复杂性 | 第127-150页 |
| ·战略逻辑的演进 | 第127-130页 |
| ·战略过程的创造性 | 第130-135页 |
| ·战略过程的复杂性 | 第135-140页 |
| ·创造性的显现：复杂性科学理论解释 | 第140-149页 |
| 本章小结 | 第149-150页 |
| 第8章 全文总结与展望 | 第150-152页 |
| ·全文总结 | 第150-151页 |
| ·本文创新点 | 第151页 |
| ·研究展望 | 第151-152页 |
| 参考文献 | 第152-163页 |
| 攻读博士期间参加的科研项目及发表的论文 | 第163-165页 |
| 1.主要参与的科研项目 | 第163页 |
| 2.论文发表情况 | 第163-164页 |
| 3.获奖情况 | 第164-165页 |
| 致谢 | 第165-166页 |