新能源行业人才开发体系构建研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·能源问题的出现 | 第7-8页 |
| ·新能源及新能源行业的发展 | 第8页 |
| ·新能源行业的人才匮乏问题 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9页 |
| ·本文的研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文的结构安排 | 第10-11页 |
| ·本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 新能源人才开发的相关理论研究 | 第12-27页 |
| ·与人才开发相关的人力资源管理理论 | 第12-15页 |
| ·人力资源及人力资源管理 | 第12-14页 |
| ·人力资源开发 | 第14-15页 |
| ·人才及人才开发的相关涵义 | 第15-18页 |
| ·人才及其属性 | 第15-17页 |
| ·人才开发的内涵及意义 | 第17-18页 |
| ·新能源人才开发的理论支持 | 第18-23页 |
| ·人力资本理论概述 | 第18-21页 |
| ·与人才开发有关的激励理论 | 第21-23页 |
| ·新能源人才开发的理论研究综述 | 第23-27页 |
| ·国内外有关人才开发的理论综述 | 第23-25页 |
| ·新能源人才开发的相关研究 | 第25-27页 |
| 第三章 我国新能源行业的人才开发现状分析 | 第27-33页 |
| ·新能源行业的人才现状 | 第27-29页 |
| ·新能源人才的内涵和作用 | 第27-28页 |
| ·新能源行业人才现状 | 第28-29页 |
| ·新能源人才开发现状及问题 | 第29-32页 |
| ·新能源人才培养现状 | 第29-30页 |
| ·新能源人才引进现状 | 第30-31页 |
| ·新能源人才的使用现状 | 第31页 |
| ·新能源人才开发存在的问题 | 第31-32页 |
| ·新能源人才开发的必要性 | 第32-33页 |
| 第四章 新能源行业人才开发模型构建研究 | 第33-47页 |
| ·新能源行业人才需求分析 | 第35-37页 |
| ·新能源行业人才供给分析 | 第37-41页 |
| ·新能源企业内部的人才开发 | 第38-39页 |
| ·新能源企业外部的人才开发 | 第39-41页 |
| ·新能源行业人才库建设及人才流失预警机制 | 第41-42页 |
| ·人才在各企业的分配使用 | 第42-44页 |
| ·新能源行业人才开发的宏观环境分析 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 新能源人才开发模型在M 太阳能集团的应用 | 第47-66页 |
| ·M 集团背景 | 第47-49页 |
| ·M 太阳能集团背景介绍 | 第47-48页 |
| ·M 太阳能集团的人才问题诊断 | 第48-49页 |
| ·M 集团内部人才培训与培养 | 第49-58页 |
| ·M 集团教育培训系统的重塑 | 第49-52页 |
| ·M 集团自创基础人才培养模式 | 第52-55页 |
| ·M 集团与高校合作培养人才模式 | 第55-58页 |
| ·M 集团人才流失治理 | 第58-65页 |
| ·M 集团人才流失调查的数据分析 | 第58-63页 |
| ·M 集团人才流失治理的初步思路 | 第63-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
