| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·选题的背景依据 | 第7-9页 |
| ·本领域的研究综述 | 第9-11页 |
| ·本文的研究思路和内容布局 | 第11-16页 |
| ·本文的研究意义 | 第11-13页 |
| ·本文的研究思路和内容布局 | 第13-16页 |
| 第二章 企业非核心业务的外包理论概述 | 第16-25页 |
| ·非核心业务外包的基本概念与特征 | 第16-19页 |
| ·非核心业务外包的内涵 | 第16-17页 |
| ·业务外包的外延 | 第17-18页 |
| ·业务外包的特征 | 第18-19页 |
| ·非核心业务外包的分类 | 第19-22页 |
| ·根据控制能力 | 第19-20页 |
| ·按照外包层次划分 | 第20页 |
| ·按照外包领域划分 | 第20-21页 |
| ·按照外包程度划分 | 第21页 |
| ·根据供应商的地理分布状况划分 | 第21-22页 |
| ·非核心业务外包的发展趋势 | 第22-25页 |
| ·外包市场的总体规模及发展 | 第22-23页 |
| ·国内外业务外包情况以及发展趋势 | 第23页 |
| ·中国目前业务外包情况 | 第23-25页 |
| 第三章 企业非核心业务外包决策分析 | 第25-47页 |
| ·非核心业务的识别研究 | 第25-29页 |
| ·非核心业务的识别依据 | 第25页 |
| ·非核心业务的边界划分 | 第25-29页 |
| ·非核心业务外包决策机理 | 第29-35页 |
| ·库恩（Quinn）和希尔默（Hilmer）的理论 | 第30-32页 |
| ·改进业务外包决策模型 | 第32-35页 |
| ·非核心业务的外包过程决策 | 第35-40页 |
| ·非核心业务外包一体化管理的模式 | 第35-38页 |
| ·非核心业务外包一体化管理的应用 | 第38-40页 |
| ·非核心业务外包的委托代理机制的分析 | 第40-47页 |
| ·假设和变量 | 第40-42页 |
| ·完全信息条件下的委托－代理机制 | 第42-43页 |
| ·信息不对称条件下的委托－代理机制 | 第43-45页 |
| ·研究结论 | 第45-47页 |
| 第四章 企业非核心业务外包战略研究 | 第47-63页 |
| ·企业非核心业务外包战略的制定 | 第47-49页 |
| ·第一阶段：企业边界决策 | 第47-48页 |
| ·第二阶段：外包合同的形成 | 第48页 |
| ·第三阶段：长期关系管理 | 第48-49页 |
| ·企业非核心业务外包战略实施 | 第49-63页 |
| ·筹划准备阶段 | 第49-50页 |
| ·合作伙伴挑选 | 第50-56页 |
| ·合同谈判 | 第56-57页 |
| ·相关资源转化 | 第57-59页 |
| ·长期关系管理 | 第59-63页 |
| 第五章 企业非核心业务外包风险和案例研究 | 第63-81页 |
| ·非核心业务外包对企业发展的影响 | 第63-67页 |
| ·对企业核心竞争力的影响 | 第63-65页 |
| ·对组织创新的影响 | 第65-66页 |
| ·对战略创新的影响 | 第66-67页 |
| ·非核心业务外包的风险问题 | 第67-73页 |
| ·非核心业务外包中的风险分析 | 第68-70页 |
| ·基于博弈论的风险防范 | 第70-71页 |
| ·风险规避建议 | 第71-73页 |
| ·Seagate 人事薪资外包服务应用案例分析 | 第73-81页 |
| ·Seagate 背景资料 | 第74-75页 |
| ·Seagate 人事薪资外包服务需求 | 第75-76页 |
| ·Seagate 人力资源外包设计与实施分析 | 第76-79页 |
| ·Seagate 人事薪资业务外包的评价与建议 | 第79-81页 |
| 第六章 结束语 | 第81-83页 |
| ·本文的主要研究内容以及结论 | 第81-82页 |
| ·对本文研究的展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 攻读硕士期间发表论文和参加科研情况说明 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |