| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 第2章 房地产成本概述 | 第12-18页 |
| ·房地产项目开发建设程序 | 第12页 |
| ·房地产开发费用的构成 | 第12-14页 |
| ·广州地区房地产成本控制一般方法概述 | 第14-18页 |
| ·设计阶段成本控制 | 第14-15页 |
| ·招标阶段成本控制 | 第15-16页 |
| ·施工阶段成本控制 | 第16-18页 |
| 第3章 设计阶段的房地产成本控制 | 第18-26页 |
| ·SWOT分析与设计阶段的房地产成本控制想法的提出 | 第18-23页 |
| ·广州地区楼盘造价现状概况 | 第18-21页 |
| ·对我们公司进行SWOT分析 | 第21-23页 |
| ·我们公司的开发战略 | 第23页 |
| ·设计阶段控制成本的可行性 | 第23-25页 |
| ·设计阶段控制成本是我们的制胜之道 | 第25-26页 |
| 第4章 设计阶段控制成本的实施 | 第26-55页 |
| ·从规划设计方面降低成本 | 第26-37页 |
| ·充分利用现有自然地形 | 第26-28页 |
| ·园林设计充分利用自然生态 | 第28-31页 |
| ·精确计算水电负荷,合理规划水电走向 | 第31-37页 |
| ·从各专业方案设计和施工图设计中控制成本 | 第37-55页 |
| ·建筑专业——设计节约的龙头 | 第37-41页 |
| ·结构方面——方案选型正确、布置合理、计算精确 | 第41-48页 |
| ·给排水方面——设备选型与选材合理 | 第48-49页 |
| ·供配电方面——方案最佳、计算精确 | 第49-51页 |
| ·园林方面——尽量自然 | 第51-54页 |
| ·其他方面 | 第54-55页 |
| 第5章 团队建设——成本控制的保证 | 第55-61页 |
| ·分工协作,各尽其职 | 第55-56页 |
| ·创新是企业生命之源 | 第56-58页 |
| ·组建专家型团队 | 第58-61页 |
| ·组建专家型团队的必要性 | 第58-59页 |
| ·专家型团队素质要求 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |