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旅游饭店绩效管理理论和案例分析

第一章 绪论第1-15页
 1.1 选题背景第8-11页
 1.2 研究意义第11-13页
 1.3 研究方法第13页
 1.4 研究内容第13-15页
第二章 绩效管理系统原理第15-24页
 2.1 绩效的概念第15-16页
 2.2 饭店绩效管理体系第16-24页
  2.2.1 饭店绩效概念第16页
  2.2.2 饭店绩效管理的目的第16-17页
  2.2.3 饭店绩效管理体系的构成第17-22页
  2.2.4 饭店绩效管理的意义第22-24页
第三章 国内外饭店企业绩效管理系统现状分析第24-52页
 3.1 国内外饭店企业绩效管理系统研究分析第24-41页
  3.1.1 饭店文化第24-29页
  3.1.2 绩效薪酬第29-32页
  3.1.3 绩效考评第32-37页
  3.1.4 绩效辅导(绩效沟通)第37-40页
  3.1.5 激励制度第40-41页
 3.2 我国旅游饭店绩效管理现状分析及存在问题第41-52页
  3.2.1 我国旅游饭店绩效管理现状分析第41-48页
  3.2.2 我国旅游饭店绩效管理制度弊端及原因分析第48-52页
第四章 案例分析—以安徽省旅游饭店绩效管理系统为例第52-74页
 4.1 安徽省旅游饭店绩效管理现状第52-57页
  4.1.1 安徽省旅游涉外饭店发展现状第52-53页
  4.1.2 安徽省旅游饭店绩效管理现状第53-55页
  4.1.3 安徽省旅游饭店绩效管理现状分析第55-57页
 4.2 制度建议第57-72页
  4.2.1 建立现代的企业文化第57-59页
  4.2.2 建立科学的绩效管理系统第59-72页
 4.3 政策建议第72-74页
第五章 结论第74-76页
 5.1 基本结论第74-75页
 5.2 有待完善的工作第75-76页
参考文献第76-78页
致谢第78-79页
附:本人在读期间发表科研论文及获奖情况一览表第79页

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