| 摘要 | 第1-8页 |
| 一、 集团相关背景介绍 | 第8-11页 |
| (一) 企业背景介绍 | 第8-9页 |
| (二) 集团企业组织结构 | 第9-10页 |
| (三) 建筑行业及其财务管理特点 | 第10-11页 |
| 二、 集团现有的财务管理状况 | 第11-15页 |
| (一) 财务组织系统 | 第11-12页 |
| (二) 财务控制系统 | 第12页 |
| 1 预算管理 | 第12页 |
| 2 内部审计 | 第12页 |
| 3 外部审计 | 第12页 |
| (三) 财务信息系统 | 第12-13页 |
| (四) 成本控制系统 | 第13-14页 |
| 1 项目部成本控制 | 第13-14页 |
| 2 子(分)公司成本控制 | 第14页 |
| (五) 集团税务 | 第14-15页 |
| 三、 对集团现有财务管理体系的分析探讨 | 第15-21页 |
| (一) 集团所在的建筑行业的财务管理特点 | 第15页 |
| (二) 集团历史背景对财务体系的影响 | 第15-16页 |
| (三) 集团财务管理控制体系分析 | 第16-19页 |
| 1 预算管理状况分析 | 第16-17页 |
| 2 业绩考核分析 | 第17页 |
| 3 激励分析 | 第17-18页 |
| 4 财务风险分析 | 第18-19页 |
| (四) 成本控制系统分析 | 第19-20页 |
| (五) 现金流分析 | 第20-21页 |
| 四、 对中铁建设集团财务管理控制体系建设的建议 | 第21-37页 |
| (一) 集团财务战略规划 | 第21-22页 |
| (二) 集团财务系统结构建设 | 第22-24页 |
| (三) 集团财务管理控制系统建设 | 第24-30页 |
| 1 责任中心的明确 | 第24-25页 |
| 2 预算系统 | 第25-26页 |
| 3 会计和税费系统 | 第26-27页 |
| 4 审计系统 | 第27-28页 |
| 5 财务管理信息化 | 第28-30页 |
| (四) 结合集团实际，建立先进的考核指标和科学的财务管理方法 | 第30-35页 |
| 1 针对不同业务和主体的财务控制指标 | 第31页 |
| 2 全面预算管理的引入和执行 | 第31-32页 |
| 3 EVA 和标杆管理、平衡计分卡概念引入 | 第32-33页 |
| 4 下属机构经理经济责任考核 | 第33页 |
| 5 母子公司财务管理系统的完善和财务集中核算 | 第33页 |
| 6 财务风险管理、财务预警机制和财务危机处理 | 第33-34页 |
| 7 价值链分析概念引入 | 第34-35页 |
| (五) 集团财务系统人力资源管理 | 第35-37页 |
| 五、 本文不足之处及尚待解决的问题 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |