| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究的现状及发展趋势 | 第9-14页 |
| ·研究的主要内容及技术路线 | 第14-16页 |
| 2 竞争力分析的理论基础 | 第16-29页 |
| ·企业竞争力及其评价 | 第16-17页 |
| ·企业竞争力概念 | 第16页 |
| ·竞争力评价 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力的由来 | 第17页 |
| ·核心竞争力的识别 | 第17-18页 |
| ·企业文化对企业核心竞争力的影响 | 第18-20页 |
| ·企业核心竞争力构建的基本途径 | 第20-24页 |
| ·建立差异化品牌 | 第20-21页 |
| ·建立良好的客户关系 | 第21-24页 |
| ·追求卓越营运 | 第24页 |
| ·构建企业核心竞争力的21 个着力点 | 第24-29页 |
| 3 企业竞争力的分析框架 | 第29-36页 |
| ·引言 | 第29-30页 |
| ·行业吸力分析 | 第30-32页 |
| ·竞争环境构成 | 第30-31页 |
| ·行业环境分析 | 第31-32页 |
| ·企业竞争力内在构成要素分析 | 第32-34页 |
| ·VRIO 模型 | 第32页 |
| ·价值链 | 第32-34页 |
| ·企业竞争力构建途径及非物质因素分析(平衡记分卡) | 第34-36页 |
| 4 HS 公司不同时期竞争力及其绩效分析 | 第36-54页 |
| ·HS 公司发展历程简介 | 第36-37页 |
| ·萌芽期竞争力及其绩效分析 | 第37-41页 |
| ·行业竞争状态 | 第37-38页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第38-39页 |
| ·HS 的竞争策略及其实施结果 | 第39页 |
| ·HS 公司资源能力分析 | 第39-40页 |
| ·HS 公司竞争力构建分析 | 第40-41页 |
| ·快速成长期竞争力及其绩效分析 | 第41-46页 |
| ·行业竞争状态 | 第41-42页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第42-43页 |
| ·HS 公司的竞争策略及实施结果 | 第43-44页 |
| ·HS 公司的资源能力分析 | 第44-45页 |
| ·HS 公司竞争力构建分析 | 第45-46页 |
| ·沉默期竞争力及其产出分析 | 第46-52页 |
| ·行业竞争状态 | 第46-47页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第47-49页 |
| ·HS 公司竞争策略及其实施结果 | 第49页 |
| ·HS 公司资源能力分析 | 第49-51页 |
| ·HS 公司竞争力构建分析 | 第51-52页 |
| ·小结 | 第52-54页 |
| 5 对 HS 公司未来发展的建议 | 第54-57页 |
| ·当前的竞争环境 | 第54页 |
| ·当前洗发水市场的竞争格局 | 第54页 |
| ·化妆品市场的现状与特点 | 第54页 |
| ·化妆品市场的趋势展望 | 第54页 |
| ·HS 公司目前的竞争资源 | 第54-55页 |
| ·HS 公司重新崛起之路 | 第55-57页 |
| ·增强洗发水的市场份额 | 第55页 |
| ·进入快速发展的护肤品市场,建立新的增长点 | 第55页 |
| ·凝聚人心,重新打造一流团队 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 独创性声明 | 第62页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第62页 |