| 第一章 导论 | 第1-10页 |
| 第二章 加强品牌建设及品牌延伸策略研究的背景和意义 | 第10-17页 |
| 第一节 品牌建设及进行品牌延伸的背景及发展历程 | 第10-12页 |
| 一、品牌及品牌延伸的概念 | 第10-11页 |
| 二、国外品牌及品牌延伸研究的发展历程及现状 | 第11-12页 |
| 三、国内关于品牌建设及品牌延伸研究的历史及现状 | 第12页 |
| 第二节 加强对品牌延伸优势、失误及其对策的研究的意义 | 第12-17页 |
| 一、品牌延伸给企业带来的优势和好处 | 第13-15页 |
| 二、品牌延伸决策和实施过程中失误的不良影响 | 第15-16页 |
| 三、加强品牌延伸失误的对策研究的意义 | 第16-17页 |
| 第三章 企业品牌延伸的一般运作模式及条件分析 | 第17-26页 |
| 第一节 企业品牌延伸的一般运作模式 | 第17-23页 |
| 一、品牌的纵向延伸 | 第17-19页 |
| 二、品牌的横向延伸 | 第19-21页 |
| 三、采用副品牌策略 | 第21-23页 |
| 第二节 企业品牌延伸的条件分析 | 第23-26页 |
| 一、主品牌在消费者心目中的地位已经确立 | 第23-24页 |
| 二、延伸产品与主品牌之间具有较高的关联度 | 第24页 |
| 三、品牌延伸须与主品牌的核心价值相适应 | 第24-26页 |
| 第四章 企业品牌延伸策略成功的因素分析 | 第26-42页 |
| 第一节 消费者评价品牌延伸的因素分析 | 第26-32页 |
| 一、消费者对原品牌的态度 | 第26-27页 |
| 二、原产品与延伸产品的关联性 | 第27-29页 |
| 三、品牌联想 | 第29-30页 |
| 四、品牌延伸的消费者评价因素模型 | 第30-32页 |
| 五、其它因素 | 第32页 |
| 第二节 消费者评价延伸产品的过程分析 | 第32-37页 |
| 第三节 品牌延伸的时机的分析 | 第37-39页 |
| 第四节 影响我国企业品牌延伸策略成功的文化因素和消费者成熟度分析 | 第39-42页 |
| 一、中国文化背景下的消费者特点分析 | 第39-40页 |
| 二、我国消费者成熟度分析 | 第40-41页 |
| 三、不同文化背景和消费者成熟度下的品牌延伸策略分析 | 第41-42页 |
| 第五章 企业品牌延伸的失误和陷阱及其规避 | 第42-53页 |
| 第一节 企业在品牌延伸过程中存在的失误和陷阱 | 第42-45页 |
| 一、损害原品牌的品质形象 | 第42页 |
| 二、使原品牌定位个性淡化 | 第42-43页 |
| 三、导致消费者心理冲突 | 第43-44页 |
| 四、引起“跷跷板”效应 | 第44页 |
| 五、“株连”效应，一损俱损 | 第44-45页 |
| 第二节 规避品牌延伸失误和陷阱的方法 | 第45-51页 |
| 一、进行准确的品牌定位并界定品牌适用范围，使定位的涵盖面更宽 | 第45-46页 |
| 二、品牌延伸时注重市场竞争状态的研究 | 第46-47页 |
| 三、品牌延伸时应考虑企业及其品牌实力 | 第47-48页 |
| 四、延伸产品与原产品是否具有较一致的核心价值和市场定位 | 第48-49页 |
| 五、品牌延伸时考虑到产品的生命周期 | 第49-50页 |
| 六、延伸产品应采取相近的分销渠道和服务模式 | 第50-51页 |
| 第三节 品牌延伸的禁忌 | 第51-53页 |
| 一、防止原有品牌资产不足，盲目延伸 | 第51页 |
| 二、避免削弱原品牌的核心价值特质 | 第51-52页 |
| 三、避免与原有品牌核心价值冲突的品牌延伸 | 第52-53页 |
| 第六章 案例研究——五粮液品牌运作模式及其品牌延伸失误规避 | 第53-66页 |
| 第一节 五粮液集团运作模式 | 第53-55页 |
| 一、五粮液及五粮液集团简介 | 第53-54页 |
| 二、五粮液的品牌营销运作 | 第54-55页 |
| 第二节 五粮液品牌延伸的失误 | 第55-58页 |
| 一、五粮液在白酒业内延伸的失误 | 第55-57页 |
| 二、五粮液跨行业延伸的失误 | 第57-58页 |
| 第三节 五粮液品牌延伸失误的规避方法 | 第58-66页 |
| 一、五粮液品牌延伸失误分析 | 第58-62页 |
| 二、五粮液品牌延伸失误的规避 | 第62-66页 |
| 第七章 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |
