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中铝贵州分公司绩效管理研究

图表目录第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第7-14页
   ·研究背景第7-8页
   ·研究意义第8-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
   ·研究路径第12-14页
第二章 中铝贵州分公司绩效管理发展及现状第14-20页
   ·中铝贵州分公司绩效管理发展简介第14-17页
   ·中铝贵州分公司绩效管理存在问题第17-20页
第三章 中铝贵州分公司绩效管理体系设计第20-38页
   ·中铝贵州分公司绩效管理体系构想第20-23页
   ·绩效管理与人力资源管理第23-25页
   ·绩效考核管理机构第25页
   ·绩效指标的确定第25-30页
   ·中铝贵州分公司绩效考核第30-31页
   ·绩效管理与激励体系第31-34页
   ·绩效管理与管理信息系统第34-38页
第四章 中铝贵州分公司绩效管理体系运行的质量控制第38-48页
   ·绩效管理培训第38-40页
   ·选择性试验第40-41页
   ·绩效管理系统效果评价及持续改进第41-44页
   ·绩效考核结果的应用第44-48页
第五章 中铝贵州分公司绩效管理的实施方略第48-60页
   ·绩效管理与TQM的结合第48-52页
   ·绩效管理与精益化生产的结合第52-53页
   ·对需保留的绩效考核方法的改进第53-56页
   ·建立高绩效企业的思路第56-58页
   ·新型绩效管理与传统考核矛盾的冲突的处理第58-60页
第六章 结语第60-61页
致谢第61-62页
附录第62-63页
参考文献第63-64页
中文详细摘要第64-68页

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