企业ERP实施的项目管理

引言	第1-9页
第一章 ERP简介	第9-17页
·ERP的演进历史	第9-12页
·从MRP到MRPⅡ	第9-10页
·ERP的出现	第10-11页
·ERP是什么?	第11-12页
·ERP在中国的应用与发展	第12-17页
·启动期	第12-13页
·成长期	第13-14页
·成熟期	第14-17页
第二章 用项目管理方法管理ERP项目	第17-29页
·ERP项目与传统项目的异同	第17-19页
·IT项目管理=IT+项目管理	第17页
·传统项目是“资源消耗型”项目	第17-18页
·IT项目的实质是“知识转移”	第18-19页
·为什么ERP项目的实施成功率低	第19-23页
·需求分析不准确，没有确定合适的ERP项目目标	第19-20页
·没有按项目管理的思想方法进行管理	第20-21页
·错误理解“一把手”工程	第21-22页
·没有用业务流程的方式进行思考	第22-23页
·管理ERP项目与管理传统项目的差异	第23-29页
·正确理解并运用项目经理的权力	第23页
·把沟通与改进置于首位	第23-24页
·掌握正确的开会方法	第24-26页
·正确理解“一把手工程”	第26-27页
·识别培养激励业务骨千	第27-29页
第三章 ERP项目管理	第29-45页
·ERP实施中项目组织的建立	第29-30页
·ERP实施中ERP与BPR的关系	第30-33页
·BPR产生的背景	第30-32页
·在ERP项目中谨慎对待BPR	第32-33页
·ERP实施中的数据管理	第33-36页
·数据管理内容	第34页
·日常维护	第34-36页
·ERP实施中的运行维护管理	第36-39页
·日常维护的管理	第36-38页
·运行维护的评价和改进	第38-39页
·ERP实施中的知识管理	第39-45页
·知识管理简介	第40页
·基于知识管理的辅助实施体系框架	第40-43页
·基于EIP的辅助实施体系原型系统开发	第43-45页
第四章 案例实证研究	第45-53页
第五章 结论	第53-55页
参考文献	第55-57页
致谢	第57页