供应链联盟的运作管理
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1．1 论文选题及其意义 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1．3 研究方法与框架 | 第10-12页 |
| 2 供应链联盟产生的背景及其成因 | 第12-15页 |
| 2．1 背景分析 | 第12-13页 |
| 2．2 成因分析 | 第13-15页 |
| 2．2．1 企业外部环境的变化 | 第13-14页 |
| 2．2．2 企业内部观念的变化 | 第14页 |
| 2．2．3 科学技术的迅猛发展 | 第14-15页 |
| 3 供应链联盟概述 | 第15-22页 |
| 3．1 供应链联盟的内涵 | 第15-16页 |
| 3．2 供应链联盟的特点 | 第16-17页 |
| 3．2．1 动态性 | 第16页 |
| 3．2．2 网络性 | 第16-17页 |
| 3．2．3 开放性 | 第17页 |
| 3．2．4 需求导向性 | 第17页 |
| 3．3 供应链联盟的类型 | 第17-20页 |
| 3．4 供应链联盟的作用 | 第20-22页 |
| 4 供应链联盟的运作 | 第22-36页 |
| 4．1 供应链联盟的运作机制 | 第22-24页 |
| 4．2 供应链联盟前的战略规划 | 第24-27页 |
| 4．2．1 分析内部环境 | 第24-25页 |
| 4．2．2 分析外部环境 | 第25-27页 |
| 4．3 供应链联盟合作伙伴的选择 | 第27-33页 |
| 4．3．1 供应链联盟合作伙伴选择的总体原则 | 第27-31页 |
| 4．3．2 供应链联盟合作伙伴选择的两个阶段 | 第31-33页 |
| 4．4 供应链联盟的谈判 | 第33-34页 |
| 4．5 签订供应链联盟协议 | 第34-36页 |
| 5 供应链联盟的管理 | 第36-47页 |
| 5．1 供应链联盟战略目标的管理 | 第36页 |
| 5．2 供应链联盟伙伴关系的管理 | 第36-39页 |
| 5．3 供应链联盟风险的防范 | 第39-47页 |
| 5．3．1 供应链联盟的风险因素分析 | 第40-42页 |
| 5．3．2 SWOT风险分析法 | 第42-43页 |
| 5．3．3 供应链联盟的风险防范机制 | 第43-47页 |
| 6 案例分析 | 第47-53页 |
| 6．1 案例1:沃尔玛与其供应商的联盟 | 第47-51页 |
| 6．1．1 沃尔玛与供应商联盟前的战略规划 | 第47页 |
| 6．1．2 沃尔玛对供应商的选择 | 第47-48页 |
| 6．1．3 沃尔玛与供应商的合作谈判 | 第48-49页 |
| 6．1．4 沃尔玛与供应商联盟关系的管理 | 第49-51页 |
| 6．2 案例2:上海家联采购联盟 | 第51-53页 |
| 6．2．1 上海家联采购联盟的战略规划 | 第51页 |
| 6．2．2 上海家联采购联盟的联合采购 | 第51-52页 |
| 6．2．3 上海家联采购联盟所面临的挑战分析 | 第52-53页 |
| 7 结论 | 第53-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58页 |
