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超市企业--麦德龙现购自运公司的组织营销分析

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-11页
引言第11-12页
第一章 麦德龙公司的历史、性质及特点介绍第12-23页
 一、麦德龙的发展历史第12页
 二、麦德龙集团的销售模式第12页
 三、麦德龙的使命和核心价值第12-13页
 四、麦德龙超市的经营理念第13-15页
  (一) 现购自运批发第13页
  (二) 致力于专业顾客第13-15页
 五、麦德龙的选址策略第15页
 六、麦德龙仓储式超市的特点第15-18页
  (一) 营业场所的选址第15页
  (二) 自有产权的店面第15-16页
  (三) 超市建筑设计第16页
  (四) 商品定位第16页
  (五) 特色商品及自有品牌第16-17页
  (六) 服务周到第17页
  (七) 禁止1.2米以下的儿童进入卖场第17页
  (八) “透明”发票第17-18页
 七、供应链模式第18-20页
  (一) 电脑结合人脑下单第18页
  (二) 建立标准化操作第18-19页
  (三) 麦德龙仓储式超市的信息化管理第19-20页
 八、未来发展战略第20-23页
第二章 麦德龙的组织营销战略第23-43页
 一、目标市场战略(细分、定位)第23-24页
 二、麦德龙的竞争对手分析第24-26页
  (一) 沃尔玛、家乐福不是真正的竞争对手第24-25页
  (二) 本土的仓储式超市未得精髓第25页
  (三) 专业批发市场太专业第25-26页
 三、客户管理第26-30页
  (一) 组织型客户分类第26-27页
  (二) 组织型客户特点第27-30页
 四、商品采购与管理(采购、库存、商品分类、自有品牌)第30-36页
  (一) 麦德龙的采购系统及供应商管理第30-33页
  (二) 麦德龙的库存管理第33-34页
  (三) 麦德龙的商品分类管理第34-35页
  (四) 麦德龙的自有品牌第35-36页
 五、卖场布局与商品陈列第36-38页
  (一) 主要区域第36页
  (二) 各区域位置第36页
  (三) 卖场布局第36-37页
  (四) 重点盈利区域配置要点第37页
  (五) 商品配置策略第37-38页
  (六) 商品陈列策略第38页
 六、定价策略第38-40页
  (一) 成本定价法第38-39页
  (二) 尾数定价法第39页
  (三) 捆绑定价法第39-40页
  (四) 特卖商品定价法第40页
  (五) 折扣定价法第40页
 七、促销策略第40-41页
  (一) 会员制促销第40页
  (二) 客户交流会第40页
  (三) 节日团购第40-41页
 八、物流配送策略第41页
  (一) 集中物流与供货商物流相结合第41页
  (二) 收货程序第41页
  (三) 销售配送服务第41页
 九、超市服务策略第41-43页
  (一) 人员服务第41-42页
  (二) 服务时间第42页
  (三) 服务设施第42页
  (四) 安全服务第42-43页
第三章 麦德龙的组织营销评价及优化建议第43-55页
 一、麦德龙的组织类型顾客的营销体系第43-45页
  (一) 麦德龙的经营策略回顾第43-44页
  (二) 信息化为基础的组织营销体系第44-45页
 二、组织营销模式的评价第45-49页
  (一) 独特C&C制:赢来骄人业绩第45-46页
  (二) 专业顾客,专业购买第46-48页
  (三) 商品种类第48页
  (四) 信息化第48页
  (五) 促销手段第48-49页
  (六) 服务设施第49页
  (七) 安全措施第49页
  (八) 人员管理和效率第49页
 三、优化建议第49-55页
  (一) 战略意识转变调整第49-50页
  (二) 进一步改善商品结构第50-51页
  (三) 商品陈列第51页
  (四) 优化流程,提高效率第51-52页
  (五) 加强客户关系维护第52页
  (六) 加强市场分析调研,协调与供应商、竞争者及顾客的关系第52-53页
  (七) 加强宣传等促销手段第53页
  (八) 物流配送中心第53页
  (九) 改进服务,引进服务设施第53页
  (十) 提高员工管理和服务水平第53-55页
主要参考书目第55-57页
后记第57页

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