吉林省机电设备股份有限公司子公司管理研究

前言	第1-7页
第一章 现行公司与子公司的关系	第7-13页
第一节 与省机电设备股份有限公司储运分公司的关系	第7-9页
第二节 与吉林省一汽贸易联销租赁有限公司的关系	第9-10页
第三节 与吉林省博雅汽车销售有限公司的关系	第10-13页
第二章 现行关系的问题	第13-24页
第一节 财务关系不顺,公司控制薄弱	第13-18页
第二节 公司与各子公司职能分工不明确,责任不清	第18-20页
第三节 各公司之间协作意识不强,相互制肘	第20-22页
第四节 管理流程不畅,缺乏执行能力	第22-24页
第三章 产生问题的原因	第24-32页
第一节 体制僵化,等靠思想严重	第24-27页
第二节 机制不活,无法适应激变的环境	第27-28页
第三节 管理幅度过宽,监督不到位	第28-30页
第四节 改革不到位,影响关系理顺	第30-32页
第四章 完善对子公司的管理对策	第32-57页
第一节 理顺关系,强化管理	第32-35页
第二节 建立业绩评价体系,实行分公司管理负责制	第35-38页
第三节 全面建立以财务、审计为主的内部控制体系	第38-57页
结论	第57-58页
参考文献	第58-59页
论文摘要	第59-62页
ABSTRACT	第62-66页