新戊二醇扩建项目前期的采购管理研究

前言	第1-7页
第一章 新戊二醇扩建项目概况	第7-11页
第一节 企业简介	第7页
第二节 新戊二醇扩建项目背景介绍	第7-9页
第三节 加强采购管理对新戊二醇扩建项目的现实意义	第9-11页
第二章 项目采购管理的理论与流程	第11-17页
第一节 项目采购的概念	第11-13页
第二节 项目采购管理的流程	第13-17页
第三章 新戊二醇扩建项目前期的采购管理研究	第17-39页
第一节 成立组织机构、明确采购职责、规范采购道德	第17-18页
第二节 编制采购计划和文件	第18-20页
第三节 完善管理制度	第20页
第四节 制定最佳成本采购原则	第20-21页
第五节 强调重点要素	第21-22页
第六节 规范供应商评估	第22-29页
第七节 制定采购战略	第29-34页
第八节 规范采购流程	第34-36页
第九节 建立合同管理系统	第36-39页
第四章 新戊二醇扩建项目的变更与控制-风险管理	第39-44页
第一节 新戊二醇扩建项目采购管理中的风险分析	第39-41页
第二节 新戊二醇扩建项目采购管理中的风险对策	第41-44页
结论	第44-45页
参考文献	第45-46页
论文摘要	第46-49页
ABSTRACT	第49-52页