三一重机挖掘机竞争战略研究
| 第1章 导论 | 第1-22页 |
| ·课题的研究背景 | 第9-10页 |
| ·课题的目的和意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-21页 |
| ·战略管理相关概念 | 第10-11页 |
| ·战略管理理论的演进 | 第11-12页 |
| ·企业战略结构 | 第12-13页 |
| ·竞争战略理论评述 | 第13-17页 |
| ·市场竞争中的博弈理论 | 第17-18页 |
| ·企业实施竞争战略存在的风险 | 第18-21页 |
| ·论文的研究方法和结构 | 第21-22页 |
| 第2章 三一重机有限公司内外部环境分析 | 第22-50页 |
| ·三一重机有限公司概况 | 第22-23页 |
| ·三一重机外部环境分析 | 第23-33页 |
| ·三一重机有限公司内部因素分析 | 第33-46页 |
| ·三一重机管理组织现状分析 | 第33-36页 |
| ·三一重机营销能力分析 | 第36-38页 |
| ·三一重机技术能力分析 | 第38-40页 |
| ·三一重机财务状况分析 | 第40-43页 |
| ·三一重机人力资源分析 | 第43-46页 |
| ·三一重机SWOT分析及结果描述 | 第46-50页 |
| 第3章 三一重机挖掘机产业竞争性分析 | 第50-57页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第50-51页 |
| ·现在竞争者之间的抗衡 | 第51-54页 |
| ·替代品生产者的威胁 | 第54页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第54页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第54-55页 |
| ·三一重机挖掘机产业竞争性综合分析 | 第55-57页 |
| 第4章 三一重机挖掘机竞争战略 | 第57-65页 |
| ·世界知名挖掘机生产商的竞争战略及其启示 | 第57-60页 |
| ·卡特彼勒的竞争战略 | 第57-58页 |
| ·日本小松的竞争战略 | 第58页 |
| ·韩国大宇的竞争战略 | 第58-60页 |
| ·世界知名挖掘机生产商竞争战略的启示 | 第60-61页 |
| ·三一重机有限公司挖掘机竞争战略选择 | 第61-65页 |
| 第5章 三一重机挖掘机战略实施的策略及保障条件 | 第65-72页 |
| ·竞争战略实施步骤 | 第65-66页 |
| ·竞争战略实施的策略 | 第66-68页 |
| ·调整企业组织结构 | 第66-67页 |
| ·实现资本结构多元化 | 第67页 |
| ·优化资源配置 | 第67页 |
| ·产品结构系列化 | 第67页 |
| ·实行虚拟化生产方式 | 第67-68页 |
| ·调整营销理念与营销策略 | 第68页 |
| ·竞争战略实施的保障条件 | 第68-72页 |
| ·实施供应链管理，打造上下游物流系统 | 第68-69页 |
| ·构建人力资源价值链 | 第69页 |
| ·完善研发管理体系，推行《重大研发项目管理办法》 | 第69-70页 |
| ·建立快速反应机制，健全售后服务体系 | 第70页 |
| ·加强风险管理，强化风险意识 | 第70-72页 |
| 第6章 结束语 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第78页 |
