| 第1章 研究问题的提出 | 第1-21页 |
| ·问题的提出：方太家族企业集团治理中的困惑 | 第9-11页 |
| ·我国的家族企业现状 | 第9-10页 |
| ·方太家族企业集团治理中的困惑以及企业治理研究的引入 | 第10-11页 |
| ·研究问题中的概念界定 | 第11-15页 |
| ·家族企业和家族企业集团 | 第11-13页 |
| ·企业治理的概念界定 | 第13-15页 |
| ·国外家族企业及其治理的研究概况 | 第15-18页 |
| ·盖尔西克的研究：所有权演进与三环模式 | 第15页 |
| ·钱德勒的研究：企业治理机制的变迁 | 第15-17页 |
| ·艾迪思的研究：家族企业的生命周期 | 第17-18页 |
| ·国内家族企业及其治理的研究概况 | 第18-21页 |
| 第2章 方太企业集团早期家族治理概况 | 第21-33页 |
| ·方太集团的早期发展历程概览 | 第21-22页 |
| ·方太集团早期的家族治理状况 | 第22-28页 |
| ·所有权和经营权紧密结合，决策权和管理权高度集中 | 第22-24页 |
| ·内部管理家族化，内部员工地缘化 | 第24-25页 |
| ·内部倾向于“任人唯亲”，缺少有效的用人机制 | 第25-26页 |
| ·经营者激励约束双重化，内部的部门设置不合理 | 第26-28页 |
| ·对方太集团家族化治理的总结 | 第28-33页 |
| ·方太集团家族化治理的利弊 | 第28-30页 |
| ·方太家族化治理的转变之路 | 第30-33页 |
| 第3章 方太家族企业集团治理的模式构建 | 第33-49页 |
| ·家族企业治理的知识成本和代理成本 | 第33-38页 |
| ·家族企业治理的制度成本 | 第33-34页 |
| ·家族企业治理的知识成本 | 第34-36页 |
| ·家族企业治理的代理成本 | 第36-38页 |
| ·家族企业的最优治理模式构建 | 第38-43页 |
| ·极端的最优治理模式：家族主导的治理 | 第38-39页 |
| ·极端的最优治理模式：专业化主导的治理 | 第39-40页 |
| ·作为常态的最优治理模式：共同治理 | 第40-42页 |
| ·企业治理模式的进一步总结 | 第42-43页 |
| ·三种治理模式相对应的企业集团治理特点 | 第43-47页 |
| ·家族主导治理模式下企业治理特点 | 第43页 |
| ·专业化主导的治理模式下企业治理特点 | 第43-45页 |
| ·共同治理(半专业化治理)模式下的公司治理特点 | 第45-47页 |
| ·总结性启示 | 第47-49页 |
| 第4章 共同治理模式方太集团的治理考察 | 第49-65页 |
| ·方太家族企业集团的近年发展与治理特征 | 第49-51页 |
| ·方太家族企业集团的近年发展概况 | 第49页 |
| ·方太企业集团近年的治理特征 | 第49-51页 |
| ·共同治理模式是方太集团的现实运作模式 | 第51-54页 |
| ·方太集团企业治理的现实运作模式是共同治理 | 第51-53页 |
| ·方太集团共同治理模式的借鉴意义和存在的问题 | 第53-54页 |
| ·方太集团共同治理模式的实证分析 | 第54-65页 |
| ·方太集团肯定家族化的治理举措 | 第54-58页 |
| ·方太集团肯定家族化治理的原因分析 | 第58-59页 |
| ·方太集团淡化家族制的治理举措 | 第59-63页 |
| ·方太集团淡化家族化治理的原因分析 | 第63-65页 |
| 第5章 结论与建议 | 第65-69页 |
| ·基本结论 | 第65-66页 |
| ·优化共同治理模式：降低知识成本 | 第66-68页 |
| ·家族成员要提高自身素质，同时要完善用人机制 | 第67页 |
| ·进行管理创新并完善部门设置 | 第67页 |
| ·进行文化创新，加强职业化教育 | 第67-68页 |
| ·优化共同治理模式：降低代理成本 | 第68-69页 |
| ·提高职业经理的道德水准 | 第68页 |
| ·完善职业经理人的市场机制 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第73页 |