| 中文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 管理层收购相关概念及历史简述 | 第10-13页 |
| 一、相关概念 | 第10-12页 |
| (一) 管理层收购 | 第10-11页 |
| (二) 杠杆收购 | 第11-12页 |
| 二、管理层收购的历史简述 | 第12-13页 |
| 第二章 西方管理层收购的理论基础 | 第13-24页 |
| 一、效率提高理论 | 第13-19页 |
| (一) 委托—代理理论 | 第14-15页 |
| (二) 防御剥夺说 | 第15-17页 |
| (三) 利润共享论与双因素经济论 | 第17-18页 |
| (四) 企业家精神说 | 第18-19页 |
| 二、财富转移理论 | 第19-22页 |
| (一) 管理机会主义和信息不对称论 | 第20-21页 |
| (二) 税金节省效应论 | 第21-22页 |
| 三、理论对中介机构的强调 | 第22-24页 |
| 第三章 管理层收购典型案例:中介机构作用的实践 | 第24-33页 |
| 一、Duracell的管理层收购 | 第24-28页 |
| (一) 基本情况 | 第24-25页 |
| (二) 收购过程 | 第25-26页 |
| (三) 收购后的管理监督 | 第26-27页 |
| (四) 案例小结 | 第27-28页 |
| 二、国内管理层收购经典案例研究—恒源祥 | 第28-31页 |
| (一) 基本情况 | 第28-29页 |
| (二) 收购过程 | 第29页 |
| (三) 收购后的管理监督 | 第29-30页 |
| (四) 案例小结 | 第30-31页 |
| 三、中外管理层收购典型案例中中介机构作用的比较 | 第31-33页 |
| 第四章 管理层收购的中介机构:中外对比 | 第33-39页 |
| 一、发达国家管理层收购中介机构:多重作用自由选择 | 第33-37页 |
| (一) LBO协会 | 第34-35页 |
| (二) MBO基金 | 第35-36页 |
| (三) 管理层收购中介机构的多层次作用 | 第36-37页 |
| 二、国内管理层收购中介机构:被动、辅助参与收购 | 第37-39页 |
| 第五章 中国管理层收购中介机构的发展和培育 | 第39-41页 |
| 一、发展中介机构对于管理层收购在中国健康发展的意义 | 第39-40页 |
| 二、培育措施 | 第40-41页 |
| 第六章 结论和后续研究方向 | 第41-43页 |
| 一、结论 | 第41-42页 |
| 二、后续研究方向 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第47-48页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第48页 |