| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·论文的研究思路与方法 | 第10-11页 |
| ·论文的研究目标与思路 | 第10页 |
| ·论文的研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文的研究内容与结构安排 | 第11-13页 |
| ·论文的研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文的结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-19页 |
| ·企业多元化战略的界定及传统分类 | 第13-16页 |
| ·多元化战略的界定 | 第13页 |
| ·多元化战略的传统分类 | 第13-14页 |
| ·对传统多元化战略的评价 | 第14-16页 |
| ·知识理论、知识战略及基于知识的相关多元化的文献回顾 | 第16-19页 |
| ·国外关于知识理论、知识战略及基于知识的相关多元化的研究评述 | 第16-17页 |
| ·国内知识战略、基于知识的相关多元化的研究评述 | 第17-19页 |
| 第三章 基于知识的相关多元化战略概述 | 第19-28页 |
| ·基于知识的相关多元化战略的界定 | 第19-22页 |
| ·知识及企业知识的分类 | 第19-21页 |
| ·基于知识的相关多元化的界定 | 第21-22页 |
| ·基于知识的相关多元化战略的经济学阐释 | 第22-25页 |
| ·基于知识的相关多元化战略的竞争优势 | 第25-28页 |
| 第四章 基于知识的相关多元化战略分析框架 | 第28-37页 |
| ·基于知识的战略性思考过程 | 第28-29页 |
| ·基于知识的SWOT分析 | 第29-30页 |
| ·企业战略缺口与知识缺口 | 第30-34页 |
| ·组织学习能力和意图评价 | 第34-35页 |
| ·战略决策步骤 | 第35-36页 |
| ·案例：佳能公司的多元化之路 | 第36-37页 |
| 第五章 基于知识的相关多元化战略的实施 | 第37-46页 |
| ·基于知识的相关多元化战略的选择 | 第37-39页 |
| ·多元化进入的时机 | 第37-38页 |
| ·多元化方向的选择 | 第38-39页 |
| ·多元化战略的进入途径 | 第39-42页 |
| ·多元化战略的整合 | 第42-43页 |
| ·案例：海信集团基于知识的相关多元化战略的实施 | 第43-46页 |
| 第六章 基于知识的相关多元化战略的支持系统 | 第46-56页 |
| ·支持系统的构成 | 第46-47页 |
| ·构建知识型层级网络组织结构 | 第47-50页 |
| ·与基于知识的相关多元化战略相适应的组织结构——知识型层级网络组织结构 | 第47-48页 |
| ·知识型层级网络结构的构建 | 第48-50页 |
| ·建立科学合理的人力资源激励制度 | 第50-52页 |
| ·大力推进企业知识管理系统的建设 | 第52-54页 |
| ·企业知识管理的能动作用 | 第52-53页 |
| ·企业知识管理系统的构成 | 第53页 |
| ·企业知识管理的步骤 | 第53-54页 |
| ·塑造良好的企业文化 | 第54-56页 |
| 第七章 论文的结论与展望 | 第56-59页 |
| ·论文的结论与创新之处 | 第56-57页 |
| ·论文的结论 | 第56-57页 |
| ·论文的创新之处 | 第57页 |
| ·论文的局限性和研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |
