西安车辆厂机具公司价值链研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·论文背景与意义 | 第7-8页 |
| ·论文研究思路与方法 | 第8页 |
| ·本文的基本框架 | 第8-10页 |
| 2 价值链理论综述 | 第10-17页 |
| ·价值链概念 | 第10-15页 |
| ·价值链定义 | 第10-14页 |
| ·价值链内部联系 | 第14页 |
| ·价值链纵向联系 | 第14-15页 |
| ·买方价值链 | 第15页 |
| ·价值链与成本分析 | 第15页 |
| ·价值链与差异化 | 第15-17页 |
| 3 西安车辆厂机具公司现存价值链分析 | 第17-37页 |
| ·西安车辆厂机具公司基本现状分析 | 第17-26页 |
| ·机具公司概况 | 第17-21页 |
| ·机具公司的市场环境分析 | 第21-24页 |
| ·机具公司经营中存在的问题 | 第24-26页 |
| ·机具公司业务流程极其基本活动分析 | 第26-28页 |
| ·基本业务流程分析 | 第26-27页 |
| ·基本价值活动 | 第27-28页 |
| ·基本支持性活动 | 第28页 |
| ·机具公司现存价值链剖析 | 第28-35页 |
| ·价值活动与价值链 | 第28-29页 |
| ·价值链与成本分析 | 第29-32页 |
| ·价值链与差异化分析 | 第32-33页 |
| ·竞争对手的价值链 | 第33-35页 |
| ·机具公司现存价值链评价 | 第35-37页 |
| ·价值链评价 | 第35-36页 |
| ·价值链调整方向 | 第36-37页 |
| 4 西安车辆厂机具公司价值链优化设计 | 第37-51页 |
| ·机具公司价值链优化设计的基本思路 | 第37-39页 |
| ·机具公司战略理念的调整 | 第37-39页 |
| ·价值链优化与战略相匹配 | 第39页 |
| ·价值链优化与现实目标相一致 | 第39页 |
| ·机具公司业务流程重组 | 第39-42页 |
| ·业务流程重组 | 第39-41页 |
| ·机具公司组织结构调整 | 第41-42页 |
| ·机具公司价值活动调整 | 第42-47页 |
| ·降低成本策略 | 第42-46页 |
| ·制订差异化战略 | 第46-47页 |
| ·以顾客为中心的价值链的形成 | 第47-51页 |
| ·顾客价值链与公司价值链 | 第47-49页 |
| ·顾客价值链与竞争对手价值链 | 第49页 |
| ·以顾客为中心的价值链的形成 | 第49-51页 |
| 5 西安车辆厂机具公司价值链评价及实施建议 | 第51-55页 |
| ·评价方法选择 | 第51页 |
| ·优化前后的价值链特征对比 | 第51-52页 |
| ·优化前的价值链特征 | 第51页 |
| ·优化前的价值链特征 | 第51-52页 |
| ·优化后的价值链评价 | 第52-54页 |
| ·评价指标的选择 | 第52页 |
| ·具体评价 | 第52-53页 |
| ·评价结果 | 第53-54页 |
| ·实施建议 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-58页 |
| ·总结 | 第55页 |
| ·未来努力方向 | 第55-58页 |
| ·价值链发展趋势 | 第55-57页 |
| ·机具公司努力的方向 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
