SPCI水处理所发展战略研究

1. 导论	第1-10页
·选题的背景和意义	第7-9页
·本文的研究思路和方法	第9页
·本文研究的主要内容与基本框架	第9-10页
2. 战略管理理论综述	第10-20页
·战略管理理论的发展	第10-12页
·关注客观因素的影响	第10-11页
·关注行为因素的影响	第11-12页
·关注诸因素的综合影响	第12页
·BSC对战略管理的重要贡献	第12-15页
·BSC导向战略管理流程	第15-20页
3. 构建组织核心理念	第20-23页
·员工是企业价值创造的关键	第20-21页
·爱与智慧是创造力的源泉	第21-22页
·建设智慧和谐型组织	第22-23页
4. SPCI水处理所战略因素分析	第23-47页
·PESTEL分析	第23-24页
·水处理化学品行业竞争环境分析	第24-35页
·我国水处理化学品行业一般状况	第24-26页
·水处理行业内的竞争情况分析	第26-31页
·潜在进入者和替代品威胁分析	第31-32页
·供应商和购买者的讨价还价能力分析	第32-33页
·水处理化学品行业的发展方向	第33-34页
·水处理所面临的行业机会与威胁	第34-35页
·水处理所内部条件分析	第35-45页
·水处理所近几年的基本情况	第35-37页
·水处理所的资源和能力分析	第37-39页
·现有细分市场的相对竞争能力分析	第39-42页
·实现持续增长的基模分析	第42-45页
·关键战略因素	第45-47页
5. SPCI水处理所发展战略的制定	第47-57页
·SWOT矩阵分析	第47-49页
·战略目标	第49-51页
·BSC框架下的战略成功因素	第51-54页
·主要表现指标(KPI)	第54-55页
·战略链接图	第55-57页
6. SPCI水处理战略的实施与控制	第57-66页
·战略实施和控制流程	第57-58页
·组织结构的调整	第58-59页
·战略平衡记分卡	第59-64页
·战略运行的分析和控制	第64页
·BSC战略实施中存在的问题	第64-66页
7. 结论与建议	第66-68页
·结论	第66页
·建议	第66-68页
致谢	第68-69页
参考文献	第69-70页