企业购并后的管理研究
| 第一章 引言 | 第1-9页 |
| ·购并后的状况 | 第7-8页 |
| ·本论文研究的思路 | 第8页 |
| ·论文的结构安排 | 第8页 |
| ·小结 | 第8-9页 |
| 第二章 购并分析 | 第9-17页 |
| ·组织结构分析 | 第9-11页 |
| ·财务管理分析 | 第11-12页 |
| ·人力资源分析 | 第12-13页 |
| ·企业文化分析 | 第13-15页 |
| ·小结 | 第15-17页 |
| 第三章 购并后的管理分析 | 第17-27页 |
| ·企业购并的基本框架 | 第17-18页 |
| ·管理整合的必要性 | 第18-19页 |
| ·济南煤炭设计院的基本战略 | 第19-20页 |
| ·对原小兴隆矿的分析及战略定位 | 第20-21页 |
| ·对购并后隆源公司内、外环境的分析及战略定位 | 第21-25页 |
| ·小结 | 第25-27页 |
| 第四章 隆源公司的组织整合 | 第27-32页 |
| ·小企业的特点及组织整合必要性 | 第27页 |
| ·隆源公司组织结构调整 | 第27-30页 |
| ·组织结构的战略演变与发展 | 第30页 |
| ·小结 | 第30-32页 |
| 第五章 隆源公司的财务整合 | 第32-38页 |
| ·财务管理在隆源公司运营中的地位 | 第32-33页 |
| ·隆源公司的财务整合 | 第33-34页 |
| ·财务整合的措施 | 第34-36页 |
| ·小结 | 第36-38页 |
| 第六章 隆源公司的人力资源整合 | 第38-46页 |
| ·隆源公司的人力资源整合的必要性 | 第38-39页 |
| ·购并的运作及其对人力资源整合的影响 | 第39-41页 |
| ·隆源公司人力资源整合的对策 | 第41-44页 |
| ·小结 | 第44-46页 |
| 第七章 隆源公司的文化整合 | 第46-56页 |
| ·文化冲突与整合的必要性 | 第46-49页 |
| ·隆源公司的文化整合的特征及内容 | 第49-51页 |
| ·文化整合的策略 | 第51-53页 |
| ·文化重构及其实施 | 第53-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 总结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
