稻城亚丁风景区开发模式研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 总论 | 第10-15页 |
| 第一节 亚丁香格里拉生态旅游区概述 | 第10-11页 |
| 一、区域概况 | 第10页 |
| 二、地理位置 | 第10页 |
| 三、自然环境概况 | 第10-11页 |
| 四、社会经济环境概况 | 第11页 |
| 第二节 景区开发必要性分析 | 第11-15页 |
| 一、区域经济发展的需要 | 第11-13页 |
| 二、建设大香格里拉生态旅游圈的需要 | 第13页 |
| 三、保持长江上游生态环境,保证资源永续利用的需要 | 第13页 |
| 四、符合当前国际生态旅游的发展需求 | 第13-15页 |
| 第二章 亚丁战略环境分析 | 第15-44页 |
| 第一节 企业的环境性质分析 | 第15-17页 |
| 第二节 宏观环境分析（PEST 分析法） | 第17-23页 |
| 一、政治法律因素 | 第17-19页 |
| 二、经济环境因素 | 第19-21页 |
| 三、社会文化因素 | 第21-23页 |
| 四、技术和自然环境 | 第23页 |
| 第三节 行业及竞争对手分析 | 第23-26页 |
| 一、竞争对手的威胁 | 第24-25页 |
| 二、潜在进入者少 | 第25页 |
| 三、存在一定替代品威胁 | 第25页 |
| 四、供应商讨价还价能力 | 第25-26页 |
| 五、购买方讨价还价能力弱 | 第26页 |
| 第四节 景区自身资源和能力分析 | 第26-34页 |
| 一、内部优势 | 第26-29页 |
| 二、内部劣势 | 第29-34页 |
| 第五节 亚丁开发的战略环境综述 | 第34-36页 |
| 第六节 亚丁景区的战略目标及战略实施构想 | 第36-40页 |
| 一、亚丁景区的战略目标 | 第36页 |
| 二、亚丁景区战略实施构想 | 第36-40页 |
| 第七节 亚丁旅游的形象定位 | 第40-44页 |
| 一、亚丁景区形象定位分析 | 第40-42页 |
| 二、亚丁景区的定位 | 第42-44页 |
| 第三章 国内外现有开发模式分析、评价 | 第44-64页 |
| 一、整体租赁模式 | 第44-47页 |
| 二、股份制企业经营模式 | 第47-51页 |
| 三、上市公司经营模式 | 第51-54页 |
| 四、网络复合治理模式 | 第54-58页 |
| 五、特许经营模式 | 第58页 |
| 六、美国国家公园 | 第58-60页 |
| 七、其他 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 第四章 既定战略下的开发模式建议 | 第64-70页 |
| 第一节 提出开发模式的研究思路 | 第64页 |
| 第二节 开发模式的选择 | 第64-67页 |
| 一、开发模式的选择 | 第64-66页 |
| 二、模式创新优势 | 第66-67页 |
| 第三节 合作模式选择的风险与规避 | 第67-70页 |
| 一、道德风险 | 第67-68页 |
| 二、合作风险 | 第68-69页 |
| 三、经营风险 | 第69-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
