| 第一篇 战略成本观念在电信企业的应用 | 第1-44页 |
| ·前言 | 第7页 |
| ·战略成本管理观念 | 第7-12页 |
| ·战略管理的涵义 | 第7页 |
| ·战略成本管理思想的发展和特点 | 第7-12页 |
| ·战略成本管理的方法体系 | 第12-17页 |
| ·价值链分析法 | 第12-13页 |
| ·产品生命周期成本法 | 第13页 |
| ·目标成本规划法 | 第13-14页 |
| ·竞争对手成本分析法和标竿制度 | 第14-15页 |
| ·成本动因分析法 | 第15-17页 |
| ·战略成本观念在南方网通的应用 | 第17-42页 |
| ·中国网通南方网通基本情况 | 第17页 |
| ·电信行业价值链分析 | 第17-19页 |
| ·南方网通内外部环境分析 | 第19-22页 |
| ·SWOT 分析 | 第22-25页 |
| ·企业战略与战术选择 | 第25-27页 |
| ·南方网通成本体制改革的具体措施 | 第27-42页 |
| ·中国网通成本管理的前景 | 第42-44页 |
| 第二篇 中外会计准则简要比较及应用 | 第44-64页 |
| ·前言 | 第44页 |
| ·中外会计准则的主要异同 | 第44-45页 |
| ·中外会计准则的具体差异分析 | 第45-57页 |
| ·基本会计准则比较 | 第46-48页 |
| ·资产类项目准则比较 | 第48-52页 |
| ·负债及权益类项目比较 | 第52-55页 |
| ·损益类项目比较 | 第55-56页 |
| ·财务报告准则比较 | 第56-57页 |
| ·其他差异简述 | 第57页 |
| ·上市公司财务影响简要分析 | 第57-60页 |
| ·东方航空的利润差异情况 | 第57-58页 |
| ·具体原因分析 | 第58-60页 |
| ·结论与意义 | 第60-64页 |
| ·基本结论 | 第60页 |
| ·国际会计准则协调的必要性 | 第60-61页 |
| ·国际间准则协调的可行性 | 第61-64页 |
| 第三篇 运用现代成本管理思想方法,加强营销成本管理 | 第64-77页 |
| ·引言 | 第64页 |
| ·成本领先战略下的营销成本管理 | 第64-71页 |
| ·如何准确识别营销成本驱动因素 | 第65-67页 |
| ·如何控制成本驱动因素和重构营销价值链 | 第67-71页 |
| ·差异化战略下的营销成本管理 | 第71-76页 |
| ·产品生产寿命周期中的营销成本管理 | 第72-73页 |
| ·产品市场寿命周期中的营销成本管理 | 第73-76页 |
| ·结论及意义 | 第76-77页 |
| 第四篇 上港集箱公司财务分析报告 | 第77-119页 |
| ·行业分析 | 第77-86页 |
| ·公司概况 | 第77页 |
| ·港口行业 | 第77-86页 |
| ·会计分析 | 第86-96页 |
| ·公司主要会计政策、会计估计和合并财务报表的编制方法 | 第86-95页 |
| ·会计政策、会计估计、合并范围的变更及其影响的分析 | 第95-96页 |
| ·财务分析 | 第96-108页 |
| ·基本财务数据 | 第96-98页 |
| ·盈利能力分析 | 第98-100页 |
| ·资产运营能力分析 | 第100页 |
| ·长期偿债能力分析 | 第100-101页 |
| ·短期偿债能力分析 | 第101页 |
| ·杜邦分析 | 第101页 |
| ·资产结构及其趋势分析 | 第101-103页 |
| ·现金流量分析 | 第103-107页 |
| ·财务分析小结 | 第107-108页 |
| ·前景分析 | 第108-115页 |
| ·财务预测基本假设 | 第108-110页 |
| ·预测报表 | 第110-114页 |
| ·上港集箱预测报表的若干重要财务比率 | 第114-115页 |
| ·估值分析 | 第115-119页 |
| ·上港集箱的权益资本成本 | 第115-117页 |
| ·上港集箱价值分析 | 第117-119页 |
| 参考文献 | 第119-120页 |
| 个人简历 | 第120页 |
