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绩效考评工具的设计研究

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-12页
1 绪论第12-20页
   ·基本概念第12-13页
     ·什么是绩效第12页
     ·绩效考评工具的概念第12-13页
   ·问题提出第13-14页
   ·国内外的相关研究第14-17页
     ·国外员工绩效考评工具使用的现状第14-15页
     ·中国的考评方式第15-17页
   ·研究思路与方法第17页
   ·研究意义第17-20页
2 绩效考评工具设计的基本原理第20-34页
   ·绩效考评工具的功能和作用第20页
     ·绩效考评工具的功能和作用分析第20页
     ·绩效考评工具的目标设定第20页
   ·绩效考评工具的最低标准第20-24页
     ·基于科学的工作分析第21页
     ·信度第21-22页
     ·效度第22-23页
     ·可接受性第23-24页
     ·支持企业战略第24页
     ·考评内容的明确性第24页
   ·最基本的绩效考评工具第24-28页
     ·以个性特质量表为基础第25-26页
     ·以成本相关产出法为基础第26-27页
     ·以行为标准为基础的绩效测量第27-28页
   ·绩效考评工具设计应考虑的其他因素第28-31页
     ·绩效考评工具应与公司环境相匹配第28-29页
     ·绩效考评实施的费用第29-31页
     ·被考评者的类型第31页
   ·绩效考评工具设计的指导思想与内容第31-34页
     ·绩效考评工具设计的指导思想第31-32页
     ·绩效考评工具设计的内容第32-34页
3 绩效考评指标体系与量表设计第34-54页
   ·绩效考评指标的基本要求第34页
   ·绩效考评指标的分类第34-37页
     ·根据绩效评价的分类第34-35页
     ·定量指标和定性指标第35-36页
     ·“特质、行为、结果”三类评价指标第36-37页
   ·绩效考评指标设计的基本步骤第37-38页
   ·绩效考评指标的设计方法第38-40页
     ·绩效指标图示法第38页
     ·问卷调查法第38-39页
     ·工作分析法第39页
     ·经验总结法第39-40页
   ·绩效考评指标的量化第40-47页
     ·指标的无量纲化第40-41页
     ·权重第41-42页
     ·运用层次分析法对员工绩效指标赋权第42-47页
   ·以BOS设计为例分析第47-54页
     ·BOS概述第47-48页
     ·BOS的开发步骤第48-51页
     ·BOS的优点分析第51-52页
     ·BOS的缺点分析第52-54页
4 选择评分定级的方法第54-62页
   ·评分方法第54页
   ·绩效等级的分类第54页
   ·确定绩效等级的常规方法第54-56页
     ·强制分布法第54-55页
     ·阈值法第55页
     ·讨论第55-56页
   ·员工绩效的模糊综合评价分析第56-62页
     ·模糊综合评价方法简介第56-57页
     ·举例分析第57-62页
5 绩效考评工具设计的其他方面第62-70页
   ·设定考评者第62-66页
     ·上级考评第62-63页
     ·同级考评第63-64页
     ·下属考评第64页
     ·自我考评第64-65页
     ·客户考评第65-66页
   ·确定考评周期第66-67页
     ·确定绩效考评周期的原则第66页
     ·常用的绩效考评周期第66-67页
   ·绩效考评工具设计常见的误区第67-70页
     ·过于追求完美第67页
     ·功能太多第67-70页
6 重庆某房地产公司绩效考评工具设计的案例分析第70-86页
   ·J公司实施绩效考评的内部环境分析第70-72页
     ·J公司组织结构第70-71页
     ·J公司人力资源现状与考评工具设计有关问题的分析第71页
     ·J公司发展中的有关问题第71-72页
   ·J公司员工绩效考核与管理制度第72-77页
   ·与绩效考评工具配套的绩效工资测算方案第77-79页
   ·部分考核量表第79-83页
   ·有关问题分析第83-84页
   ·启示第84-86页
7 结论第86-88页
致谢第88-90页
参考文献第90-93页

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