管理咨询企业营销失效的战略解决模式
| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| ·概念的界定 | 第9-13页 |
| ·管理咨询企业的初步界定 | 第9-12页 |
| ·本文研究对象的确定 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-15页 |
| ·研究方法与论文内容框架 | 第15-17页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第17-25页 |
| ·竞争战略理论 | 第17-18页 |
| ·定位战略理论 | 第18-19页 |
| ·国内外的研究现状 | 第19-21页 |
| ·国外管理咨询企业的营销借鉴 | 第21-25页 |
| 第三章 我国管理咨询企业营销失效分析 | 第25-33页 |
| ·管理咨询产品 | 第25-27页 |
| ·何为营销失效 | 第27-28页 |
| ·我国管理咨询企业营销失效的表现 | 第28-29页 |
| ·营销失效的原因分析 | 第29-33页 |
| 第四章 管理咨询企业营销失效的战略解决模式 | 第33-41页 |
| ·战略解决的含义 | 第33页 |
| ·战略解决的作用 | 第33-35页 |
| ·一般企业营销失效的战略解决模式 | 第35-38页 |
| ·管理咨询企业营销失效的战略解决模式 | 第38-41页 |
| 第五章 管理咨询企业的市场分析 | 第41-53页 |
| ·客户行为分析 | 第41-43页 |
| ·客户行为模式分析 | 第41-42页 |
| ·营销对象的确定 | 第42-43页 |
| ·市场需求分析 | 第43-47页 |
| ·管理咨询需求激增的原因 | 第43-44页 |
| ·企业所需的管理咨询分析 | 第44-46页 |
| ·市场需求前景分析 | 第46-47页 |
| ·竞争性分析 | 第47-53页 |
| ·我国咨询市场的竞争态势 | 第47-48页 |
| ·我国管理咨询企业的优势与劣势 | 第48-51页 |
| ·竞争格局定位 | 第51-53页 |
| 第六章 管理咨询企业实施战略解决的营销战略 | 第53-62页 |
| ·客户关系营销战略 | 第53-55页 |
| ·客户关系的识别 | 第53-54页 |
| ·价值与满意度的关系营销 | 第54-55页 |
| ·品牌营销战略 | 第55-58页 |
| ·品牌定位 | 第55-56页 |
| ·品牌经营 | 第56-58页 |
| ·目标市场集聚营销战略 | 第58-60页 |
| ·目标市场的细分 | 第58-59页 |
| ·评估与选定细分市场 | 第59页 |
| ·集聚营销的个性化 | 第59-60页 |
| ·低成本营销战略 | 第60-62页 |
| 第七章 管理咨询企业实施战略解决的营销组织 | 第62-68页 |
| ·营销体系 | 第62-64页 |
| ·营销体系建立的原则 | 第62页 |
| ·营销体系的组织架构 | 第62-64页 |
| ·销售管理 | 第64-66页 |
| ·销售过程的管理 | 第64-65页 |
| ·项目组的管理 | 第65-66页 |
| ·激励机制 | 第66-68页 |
| ·业绩考核与评价 | 第66-67页 |
| ·薪酬体系 | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
