| 绪论 | 第1-8页 |
| 第一节 培育和提升企业核心竞争力是我国发展国有大型企业和企业集团的关键 | 第8-10页 |
| 一、 进行核心竞争力分析是解决企业深层次问题的关键方法 | 第8页 |
| 二、 缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团的突出问题 | 第8-10页 |
| 第二节 企业核心竞争力理论 | 第10-19页 |
| 一、 企业核心竞争力理论的发展变迁 | 第10-11页 |
| 二、 定义企业核心竞争力 | 第11-13页 |
| 三、 企业核心竞争力的特征 | 第13-14页 |
| 四、 企业核心能力的构成要素 | 第14-16页 |
| 五、 确定核心竞争力的分析方法--价值链分析法 | 第16页 |
| 六、 对核心竞争力的管理 | 第16-19页 |
| (一) 、 识别 | 第16-17页 |
| (二) 、 形成 | 第17页 |
| (三) 、 应用 | 第17-18页 |
| (四) 、 巩固 | 第18-19页 |
| 第三节 以培育和提升企业核心竞争力的思路发展国有大型企业 | 第19-28页 |
| 一、 推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务 | 第19-20页 |
| 二、 国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节 | 第20-21页 |
| 三、 加快形成和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团 | 第21-22页 |
| 四、 国有大型企业培育和提升企业核心竞争力的途径 | 第22-28页 |
| (一) 、 技术创新是核心竞争力的关键 | 第22-24页 |
| (二) 、 文化创新是核心竞争力的基础 | 第24页 |
| (三) 、 制度创新是核心竞争力的保证 | 第24-25页 |
| (四) 、 推进组织结构调整，提高企业管理能力 | 第25-26页 |
| (五) 、 积极推进企业信息化 | 第26-28页 |
| 第四节 核心竞争力理论的应用实例--前进集团的培育和提升企业核心竞争力之路 | 第28-35页 |
| 一、 集团进行战略设计的背景 | 第29-30页 |
| (一) 、 外部环境充满挑战 | 第29页 |
| (二) 、 内部深层次矛盾和问题阻碍着企业的发展 | 第29-30页 |
| 二、 企业发展战略的提出 | 第30-32页 |
| (一) 、 综合权衡，确定经营领域 | 第30页 |
| (二) 、 确定主业，突出今后的主攻方向 | 第30-31页 |
| (三) 、 立足主业，培植新的核心业务，增强企业整体实力 | 第31页 |
| (四) 、 确定企业今后5-10年的战略目标 | 第31-32页 |
| 三、 努力培育和提升企业核心竞争力 | 第32-35页 |
| (一) 、 锁定企业六大核心能力 | 第32页 |
| (二) 、 走专业化经营之路，推进主业纵深发展 | 第32-33页 |
| (三) 、 有所为有所不为，合理安排核心业务和多元化业务 | 第33页 |
| (四) 、 进一步规范母子公司体制 | 第33页 |
| (五) 、 实行扁平化管理，为实现管理创新创造良好环境 | 第33-34页 |
| (六) 、 强化风险控制能力，建立各种风险防范和控制机制 | 第34页 |
| (七) 、 提出企业文化核心价值观，培育先进的企业文化 | 第34页 |
| (八) 、 加快建立有效的激励机制，开发员工的积极性和创造性 | 第34-35页 |
| 第五节 总结 | 第35-38页 |
| 注释 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
