| 前言 | 第1-5页 |
| 第一章 家族企业集团 | 第5-8页 |
| 一、 何谓家族企业 | 第5-6页 |
| 二、 本文的研究对象--日本的家族企业集团 | 第6-7页 |
| 三、 需要明确的几个问题 | 第7-8页 |
| 第二章 家族对企业的控制方法 | 第8-14页 |
| 一、 控股公司 | 第8-12页 |
| (一) 战前的财阀家族 | 第9-10页 |
| (二) 控股公司的禁止 | 第10-11页 |
| (三) 控股公司的解禁 | 第11-12页 |
| 二、 家族持股 | 第12-13页 |
| 三、 最高领导权世代相传 | 第13-14页 |
| 第三章 家族企业的优劣 | 第14-15页 |
| 第四章 家族色彩的淡化 | 第15-18页 |
| 第五章 家族“看不见的手” | 第18-28页 |
| 一、 推举新的领导人 | 第19-22页 |
| 世袭经营者的选出 | 第20-21页 |
| 家族持股减少，但控制仍在 | 第21-22页 |
| 二、 副社长升任社长，社长就任董事长 | 第22-24页 |
| 董事长的权力 | 第22-24页 |
| 三、 企业内家族成员形成的“网” | 第24-28页 |
| 第六章 家族控制的影响 | 第28-29页 |
| 第七章 “家”的文化渊源 | 第29-31页 |
| 结论 | 第31-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |