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勘察设计高科技企业管理模式研究——以CCSHI改制为实证案例

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
引言第7页
第一章 科技型国有企业的一般分析第7-16页
 第一节 中国企业败局案例分析第8-12页
 第二节 科技型国有企业的特点分析第12-13页
 第三节 勘察设计类企业的背景分析第13-16页
第二章 CCSHI经营管理现状及存在的问题第16-33页
 第一节 CCSHI的SWOT分析第16-22页
 第二节 企业问卷调查分析第22-27页
 第三节 CCSHI的管理现状和存在的问题第27-33页
第三章 企业管理模式与管理机制第33-47页
 第一节 管理模式的一般概述第33-35页
 第二节 国内外企业管理模式的比较分析第35-38页
 第三节 企业管理机制研究第38-47页
第四章 CCSHI改企建制模式和存在的问题第47-55页
 第一节 企业改制的原则、目标和初步构思第47-52页
 第二节 改制存在的问题第52-55页
 第三节 改制案例研究第55页
第五章 勘察设计高科技企业管理模式第55-60页
 第一节 CCSHI“TRF一体化”管理模式的概念第55-58页
 第二节 CCSHI“TRF一体化”管理模式的适应性分析第58-60页
 第三节 CCSHI“TRF一体化”管理模式的实践效果第60页
结束语第60-62页
参考文献第62-63页

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