EYS公司绩效管理系统设计

前言	第1-9页
第一部分 相关理论和方法综述	第9-35页
·绩效、绩效考评和绩效管理	第9-14页
·绩效	第9-11页
·绩效考评	第11-12页
·绩效管理	第12-13页
·绩效、绩效考评与绩效管理的关系	第13-14页
·绩效管理在人力资源管理中的位置及其应用	第14-16页
·绩效管理的过程	第16页
·绩效管理系统设计的相关理论	第16-24页
·核心能力	第16-17页
·目标管理MBO	第17-19页
·关键绩效指标KPI	第19页
·平衡记分卡BSC	第19-24页
·SQP目标	第24页
·绩效考评体系	第24-34页
·绩效考评的目的和意义	第25-26页
·绩效考评的内容	第26-27页
·绩效考评的方法与技术	第27-30页
·考评者的选择与培训	第30-31页
·绩效反馈面谈	第31-32页
·绩效考评的原则，以及绩效考评中容易出现的问题	第32-33页
·绩效考评体系的设计流程	第33-34页
·绩效管理系统的开发与设计流程	第34-35页
第二部分 EYS公司绩效管理现状分析	第35-45页
·企业概况、SWOT分析和管理现状	第35-38页
·企业人力资源管理现状	第38-40页
·绩效管理现状	第40-41页
·研究对策--建立完整的绩效管理体系	第41-45页
第三部分 EYS公司绩效管理系统设计	第45-82页
·绩效计划	第45-47页
·绩效计划的实施与管理	第47-51页
·绩效考评	第51-78页
·绩效考评体系设计的总体思路	第51-52页
·考评指标体系建立前的准备与筹划	第52-53页
·建立绩效考评指标体系	第53-77页
一、 专业技术人员考评设计	第58-64页
二、 中层管理人员考评设计	第64-70页
三、 一般管理人员和工人的考评设计	第70-77页
·实施绩效考评	第77-78页
·考评结果的沟通与反馈	第78页
·绩效考评结果的使用和管理	第78页
·绩效反馈	第78-81页
·对本设计的总结与评价	第81-82页
结论	第82-83页
参考文献	第83-84页
后记	第84页