浅析项目监理项目的动作模式

第1章 绪论	第1-14页
·引言	第7页
·选题背景	第7-8页
·选题意义	第8-13页
·写作框架	第13-14页
第2章 项目监理组织的运作	第14-26页
·项目监理项目班子的建设	第14-17页
·要选好监理项目总监	第14-15页
·组建一个好的监理项目班子	第15-16页
·建立健全监理项目的管理制度	第16-17页
·建立健全激励、约束机构	第17页
·项目监理部的建设	第17-20页
·总监要起到表率作用	第18页
·要建立健全各项监理工作制度	第18页
·严格按照PDCA循环模式程序化地开展工作	第18-19页
·总监要善于调动监理部成员的积极性	第19页
·努力创建学习型监理部	第19-20页
·项目监理机构的建设	第20-26页
·项目监理机构的特点	第20-21页
·项目监理机构的组织设计	第21-22页
·项目监理机构的人员配备	第22-23页
·组织协调与沟通职能	第23-24页
·项目监理机构组织工作的基本原则	第24-26页
第3章 项目监理的两大核心问题	第26-46页
·项目监理人员	第26-37页
·监理队伍的素质与监理工作水平的现状	第26-28页
·提高监理队伍素质的措施	第28-30页
·提高监理业务水平的措施	第30-35页
·增强监理的责任风险意识	第35-37页
·项目监理控制	第37-46页
·监理的产品及责任	第37-40页
·监理质量的检查	第40-42页
·监理公司如何对监理项目实行有效监控	第42-46页
第4章 案例分析	第46-53页
·广南告诉公路项目概况	第46页
·监理机构的团队建设	第46-50页
·本监理项目内部人激励约束机制	第50-51页
·本监理项目的责权利的监控	第51-53页
结论	第53-55页
致谢	第55-56页
参考文献	第56-57页