广州珠江房地产有限公司--实现进攻战略的分析与建议
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一部分 案例正文 | 第11-29页 |
| 引言 | 第11页 |
| 案例背景 | 第11-16页 |
| 广东珠江投资有限公司 | 第11-14页 |
| 广州珠江房地产有限公司 | 第14-16页 |
| 广州房地产市场 | 第16-23页 |
| 一手市场成长 | 第16-19页 |
| 二手市场萌芽 | 第19-20页 |
| 市场整顿与日渐成熟 | 第20-22页 |
| 楼市展望 | 第22-23页 |
| 竞争者 | 第23-28页 |
| 行业中现有竞争者 | 第23-24页 |
| 新进入者 | 第24-25页 |
| 外国经纪商进入 | 第25-28页 |
| 问题讨论 | 第28-29页 |
| 第二部分 案例分析 | 第29-75页 |
| 1 、 理论依据 | 第29-31页 |
| 2 、 公司面临的战略问题 | 第31-34页 |
| ·、 公司使命 | 第31-32页 |
| ·、 实现价值创造的条件分析 | 第32-34页 |
| 3 、 行业前景分析 | 第34-50页 |
| ·、 行业的前景和总体吸引力 | 第34-36页 |
| ·、 行业最主要的经济特性 | 第36-42页 |
| ·、 竞争分析 | 第42-46页 |
| ·、 战略群体和关键成功因素 | 第46-49页 |
| ·、 小结 | 第49-50页 |
| 4 、 公司资源分析 | 第50-64页 |
| ·、 SWOT分析 | 第50-54页 |
| ·、 价值链分析 | 第54-63页 |
| ·、 小结 | 第63-64页 |
| 5 、 竞争战略选择 | 第64-66页 |
| ·、 细分市场竞争分析 | 第64-65页 |
| ·、 竞争战略 | 第65-66页 |
| 6 、 营造竞争优势 | 第66-68页 |
| ·、 资源与业务之间的一致性 | 第67-68页 |
| ·、 业务与组织结构、体制和过程之间的一致性 | 第68页 |
| ·、 组织结构、体制和过程与资源之间的一致性 | 第68页 |
| 7 、 对珠江地产公司实现进攻战略的建议 | 第68-75页 |
| ·、 公司远景 | 第68页 |
| ·、 目标与目的 | 第68-69页 |
| ·、 组织与人力资源战略 | 第69-70页 |
| ·、 一手市场业务与职能战略 | 第70-72页 |
| ·、 二手市场业务与职能策略 | 第72-75页 |
| 结束语 | 第75-76页 |
| 附录A: 各种统计数据 | 第76-86页 |
| 附录B: 广州房地产开发商情况 | 第86-97页 |
| 附录C: 广州房地产中介商情况 | 第97-98页 |
| 附录D: 广州总体发展战略规划 | 第98-101页 |
| 参考文献 | 第101-102页 |
| 致谢 | 第102页 |
