西安高科卫光电子有限公司发展战略研究

1 绪论	第1-11页
·研究的背景和意义	第6-9页
·研究的内容和途径	第9-10页
·本文的结构	第10-11页
2 理论基础	第11-20页
·战略的基本概念	第11-13页
·战略与运营	第13-14页
·战略思考的过程	第14-17页
·十个战略范围	第17-18页
·驱动力-战略的发动机	第18-20页
3 高科卫光发展战略的环境分析	第20-25页
·高科卫光的现状	第20-22页
·外部环境分析	第22-23页
·环境不确定性分析	第23-25页
4 高科卫光的产业与市场环境分析	第25-39页
·产业分析	第25-33页
·产业结构分析	第33-39页
5 高科卫光发展战略策划	第39-61页
·战略驱动力的分析	第39-40页
·高科卫光的企业理念	第40-44页
·SWOT分析选择	第44-47页
·SPACE矩阵分析	第47-56页
·有关战略的关键问题	第56-61页
6 高科卫光发展战略实施	第61-72页
·战略的实施	第61-63页
·制定职能战略	第63-66页
·组织结构	第66-69页
·战略的控制	第69-72页
7 结论	第72-75页
致谢	第75-76页
参考文献	第76-77页