联想与戴尔的竞争战略和营销策略比较分析
| 前言 | 第1-12页 |
| 第一章 PC行业状况分析 | 第12-27页 |
| 第一节 台式PC市场状况分析 | 第13-18页 |
| 一、 台式PC市场容量 | 第13-15页 |
| 二、 台式PC市场特征 | 第15-18页 |
| 三、 PC产业发展周期分析 | 第18页 |
| 第二节 PC行业竞争状况分析 | 第18-23页 |
| 一、 潜在的进入者的威胁 | 第19-20页 |
| 二、 替代品形成的威胁 | 第20页 |
| 三、 顾客议价（顾客侃价能力） | 第20-21页 |
| 四、 供方议价（供应商的侃价能力） | 第21页 |
| 五、 现有品牌厂商之间的竞争 | 第21-23页 |
| 第三节 联想和戴尔简介 | 第23-27页 |
| 一、 联想集团简介 | 第23-25页 |
| 二、 戴尔公司简介 | 第25-27页 |
| 第二章 联想与戴尔的竞争战略比较分析 | 第27-41页 |
| 第一节 企业竞争战略理论概述 | 第27-30页 |
| 第二节 联想差异化竞争战略分析 | 第30-34页 |
| 一、 树立独特的品牌形象 | 第30-31页 |
| 二、 技术创新，塑造产品差异化 | 第31-32页 |
| 三、 服务创新，为用户提供优质周到的服务 | 第32-33页 |
| 四、 注重环保意识，引领消费时尚 | 第33-34页 |
| 第三节 戴尔总成本领先竞争战略分析 | 第34-37页 |
| 一、 直销 | 第34-35页 |
| 二、 按单生产、大规模定制 | 第35页 |
| 三、 取消存货 | 第35-36页 |
| 四、 就近采购 | 第36页 |
| 五、 高效物流配送 | 第36-37页 |
| 六、 采用多种方式降低生产成本 | 第37页 |
| 第四节 联想与戴尔竞争战略的优势及风险分析 | 第37-41页 |
| 一、 联想差异化的优势及风险分析 | 第38页 |
| 二、 戴尔总成本领先的优势及风险分析 | 第38-39页 |
| 三、 在动态竞争条件下，两者如何创造新的竞争优势 | 第39-41页 |
| 第三章 联想与戴尔的营销策略比较分析 | 第41-65页 |
| 第一节 联想与戴尔的目标市场营销战略分析 | 第41-47页 |
| 一、 联想和戴尔采用差别市场营销战略的理由 | 第42页 |
| 二、 联想的目标市场选择 | 第42页 |
| 三、 联想的目标市场策略 | 第42-44页 |
| 四、 戴尔的目标市场选择 | 第44页 |
| 五、 戴尔的目标市场策略 | 第44-45页 |
| 六、 联想与戴尔产品定位分析 | 第45-47页 |
| 第二节 联想与戴尔的产品策略分析 | 第47-50页 |
| 一、 联想的产品策略分析 | 第47页 |
| 二、 戴尔的产品策略分析 | 第47-49页 |
| 三、 联想与戴尔产品策略优势、劣势分析 | 第49-50页 |
| 第三节 联想与戴尔的价格策略分析 | 第50-52页 |
| 一、 影响PC价格的因素 | 第50页 |
| 二、 联想的价格策略分析 | 第50-51页 |
| 三、 戴尔的价格策略分析 | 第51页 |
| 四、 两者都采取竞争定价策略 | 第51-52页 |
| 第四节 联想与戴尔的渠道策略分析 | 第52-59页 |
| 一、 联想的分销渠道策略分析 | 第53-56页 |
| 二、 戴尔的直销渠道策略分析 | 第56-57页 |
| 三、 分销与直销的优势、劣势分析 | 第57-59页 |
| 第五节 联想与戴尔的促销策略分析 | 第59-63页 |
| 一、 联想的促销策略分析 | 第60-62页 |
| 二、 戴尔的促销策略分析 | 第62-63页 |
| 第六节 联想与戴尔的服务策略分析 | 第63-65页 |
| 第四章 联想和戴尔案例的启示 | 第65-70页 |
| 第一节 树立“以客户为中心”的经营理念 | 第65-67页 |
| 第二节 不断创新，寻求新的竞争优势 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
