| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 专用术语中英文对照表 | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 6 Sigma质量管理及其国内外应用动态 | 第8-15页 |
| ·质量和质量管理 | 第8-9页 |
| ·6 Sigma质量管理模式的诞生及国内外应用动态 | 第9-10页 |
| ·6 Sigma质量管理的含义及推广要求 | 第10-15页 |
| ·6 Sigma质量的含义 | 第10-11页 |
| ·推行6 Sigma质量的要求 | 第11-12页 |
| ·如何推行6 Sigma质量计划 | 第12-13页 |
| ·如何实施6 Sigma质量计划 | 第13-14页 |
| ·6 Sigma进程中的五项测量(评估)标准 | 第14-15页 |
| 2 6 Sigma质量管理的方法化及常用工具简介 | 第15-45页 |
| ·6 Sigma质量管理解决问题的基本步骤和方法 | 第15-18页 |
| ·6 Sigma问题处理流程和DMAIC法 | 第15-16页 |
| ·DMAIC五个步骤的具体展开 | 第16-18页 |
| ·6 Sigma质量管理的常用工具介绍 | 第18-45页 |
| ·定义阶段常用工具 | 第18-19页 |
| ·测量阶段常用工具 | 第19-33页 |
| ·分析阶段常用工具 | 第33-39页 |
| ·改进阶段常用工具 | 第39-40页 |
| ·控制阶段常用工具 | 第40-45页 |
| 3 企业在开展6 Sigma项目时各阶段活动的研究 | 第45-50页 |
| ·企业6 Sigma项目推行的常用步骤 | 第45-46页 |
| ·第一阶段 规划和培训阶段 | 第45页 |
| ·第二阶段 测量和分析阶段 | 第45页 |
| ·第三阶段 改善和控制阶段 | 第45-46页 |
| ·第四阶段 评估 | 第46页 |
| ·项目实施各阶段开展的具体活动 | 第46-50页 |
| ·第一阶段 规划和培训阶段 | 第46-47页 |
| ·第二阶段 测量和分析阶段 | 第47-48页 |
| ·第三阶段 改善和控制阶段 | 第48页 |
| ·第四阶段 评估 | 第48-50页 |
| 4 快捷半导体(无锡)有限公司运用6 Sigma质量管理在工序优化项目中的应用研究 | 第50-75页 |
| ·公司背景简介 | 第50-51页 |
| ·公司开展6 Sigma项目活动的推行背景 | 第51-52页 |
| ·第一阶段 规划和培训阶段 | 第52-55页 |
| ·培训 | 第52-53页 |
| ·项目的提出及规划 | 第53-55页 |
| ·第二阶段 测量阶段 | 第55-62页 |
| ·建立品质改善队伍“QIT” | 第55页 |
| ·建立质量控制点 | 第55-58页 |
| ·寻找突破点 | 第58-59页 |
| ·验证测量仪器的可靠性 | 第59-62页 |
| ·确定要解决的主要问题 | 第62页 |
| ·第三阶段 分析阶段 | 第62-68页 |
| ·分析产生问题的根本原因 | 第63-68页 |
| ·第四阶段 改进阶段 | 第68-70页 |
| ·选择最佳参数 | 第68页 |
| ·DOE实例 | 第68-70页 |
| ·控制参数漂移 | 第70页 |
| ·第五阶段 控制阶段 | 第70-73页 |
| ·工序操作文件化 | 第70-72页 |
| ·SPC控制 | 第72-73页 |
| ·评估 | 第73-75页 |
| ·项目小结 | 第73-74页 |
| ·效益分析 | 第74-75页 |
| 结束语 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
