国贸物业酒店管理有限公司的发展战略
| 引言 | 第1-12页 |
| 第一部分 、公司简介 | 第12-13页 |
| 第二部分 、公司经营环境分析 | 第13-29页 |
| 一、 物业酒店管理市场概况 | 第13-16页 |
| 1． 中国物业及酒店管理行业概况 | 第13-16页 |
| 2． 北京市物业管理行业概况 | 第16页 |
| 二、 外部环境分析 | 第16-27页 |
| 1．一 般环境分析 | 第16页 |
| 1） 中国加入世界贸易组织 | 第16-18页 |
| 2） 物业管理在中国的发展 | 第18-19页 |
| 2． 产业结构分析 | 第19-20页 |
| 3． 产业发展趋势 | 第20-24页 |
| 4． 主要竞争对手分析 | 第24-27页 |
| 三、 公司内部环境分析（SWOT分析 | 第27-29页 |
| 1． 竞争优势 | 第27-28页 |
| 2． 竞争劣势 | 第28页 |
| 3． 发展机遇 | 第28页 |
| 4． 威胁 | 第28-29页 |
| 第三部分 、战略目标及战略定位 | 第29页 |
| 二、 战略目标 | 第29页 |
| 三、 战略定位 | 第29-30页 |
| 1． 产品--市场群 | 第30-31页 |
| 2． 业务范围群 | 第31-32页 |
| 3． 经营资源群 | 第32页 |
| 第四部分 、竞争战略选择 | 第32-42页 |
| 一、 基本竞争战略 | 第32-35页 |
| 二、 主题战略 | 第35-42页 |
| 1． 人力资源战略 | 第35-36页 |
| 2． 品牌战略 | 第36-39页 |
| 3． 对外投资战略 | 第39-41页 |
| 4． 战略联盟 | 第41-42页 |
| 第五部分 、结论 | 第42-44页 |
| 注释 | 第44-45页 |
| 参考书目 | 第45-46页 |
