| 引 言 | 第1-8页 |
| 1． 军队农场管理体制的历史演变 | 第8-9页 |
| 1．1 高度集中统一的行政管理体制 | 第8-9页 |
| 1．2 军事生产管理与承包管理并行的管理体制 | 第9页 |
| 2． 军队农场现行管理体制的分析 | 第9-13页 |
| 2．1 军队农场现行管理体制存在的客观性 | 第9-10页 |
| 2．1．1 与军队高度统一的管理体制相适应 | 第9-10页 |
| 2．1．2 与军队后勤保障供给体制相适应 | 第10页 |
| 2．1．3 与锻炼部队发扬我军优良传统的客观要求相适应 | 第10页 |
| 2．2 市场经济条件下，军队农场管理体制出现的新问题 | 第10-13页 |
| 2．2．1 经营决策机制的不科学 | 第10-11页 |
| 2．2．2 组织体制的不完善 | 第11-12页 |
| 2．2．3 领导方法的不合理 | 第12-13页 |
| 2．2．4 协调控制的不规范 | 第13页 |
| 3． 军队农场管理体制创新的客观基础 | 第13-16页 |
| 3．1 市场经济客观上要求与之相适应的管理体制 | 第13-15页 |
| 3．1．1 市场经济要求军队农场行为主体化 | 第13-14页 |
| 3．1．2 市场经济要求军队农场经营企业化 | 第14页 |
| 3．1．3 市场经济要求军队农场发展集团化 | 第14-15页 |
| 3．2 军队后勤体制改革为军队农场管理体制创新提供了可能 | 第15-16页 |
| 3．2．1 军队农场列编进行归口管理 | 第15页 |
| 3．2．2 军队农场实行承包经营 | 第15-16页 |
| 3．2．3 干部培训制度化和职务上的专业技术等级制 | 第16页 |
| 4． 军队农场管理体制创新的模式选择 | 第16-22页 |
| 4．1 模式选择的理论依据 | 第16-19页 |
| 4．1．1 行政管理体制的利弊 | 第16-17页 |
| 4．1．2 现代企业管理体制的借鉴与新体制的生成 | 第17-19页 |
| 4．2 责任中心制的内涵及其运作机制 | 第19-22页 |
| 4．2．1 责任中心制的内涵与特点 | 第19-20页 |
| 4．2．2 责任中心制的理论基础 | 第20页 |
| 4．2．3 责任中心制的应用基础 | 第20-21页 |
| 4．2．4 责任中心的划分 | 第21-22页 |
| 5． 军队农场管理体制创新的措施和步骤 | 第22-38页 |
| 5．1 观念创新 | 第22-25页 |
| 5．1．1 树立军队农场生产经营上的企业观 | 第23页 |
| 5．1．2 树立军队农场经营上的市场观 | 第23-24页 |
| 5．1．3 树立科学管理的观念 | 第24-25页 |
| 5．2 组织创新 | 第25-28页 |
| 5．2．1 组织设置及其职能 | 第25-27页 |
| 5．2．2 新组织的优点 | 第27页 |
| 5．2．3 新组织的缺点 | 第27-28页 |
| 5．3 管理方法创新 | 第28-30页 |
| 5．3．1 对士兵实行严格的军事化管理 | 第29页 |
| 5．3．2 在干部管理上实行责任制 | 第29页 |
| 5．3．3 在生产作业过程中实行全面质量管理 | 第29页 |
| 5．3．4 在信息管理中引入计算机网络系统 | 第29-30页 |
| 5．3．5 在经济核算过程中进行成本控制 | 第30页 |
| 5．3．6 在投资过程中进行投资项目管理与评估 | 第30页 |
| 5．4 管理制度创新 | 第30-38页 |
| 5．4．1 承包制与责任中心制的比较 | 第31-34页 |
| 5．4．2 责任中心制的实施步骤 | 第34-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致 谢 | 第39页 |
