| 前言 | 第1-8页 |
| 一、 我国企业集团概况及建立现代企业制度的基本思路 | 第8-15页 |
| （一） 企业集团概况 | 第8-11页 |
| （二） 企业集团建立现代企业制度的基本思路 | 第11-15页 |
| 1． 总体思路 | 第11-13页 |
| （1） 巩固和扩大改革成果，推进企业改革向纵深发展 | 第11-12页 |
| （2） 充分利用试点政策，解决深层次问题 | 第12页 |
| （3） 全方位推进现代企业制度建设 | 第12-13页 |
| 2． 工作目标 | 第13-15页 |
| 二、 理顺产权关系是企业集团建立现代企业制度的关键 | 第15-27页 |
| （一） 理顺产权关系要明确投资主体 | 第15-19页 |
| （二） 理顺产权关系，企业要真正用好法人财产权 | 第19-27页 |
| 1． 怎样理解和使用法人财产权 | 第19-20页 |
| 2． 如何正确使用法人财产权 | 第20-22页 |
| 3． 建立科学企业法人财产管理体系 | 第22-27页 |
| （1） 以产权关系为依据，建立有限责任制度 | 第23-24页 |
| （2） 建立健全企业法人财产组织管理制度 | 第24页 |
| （3） 建立公司“治理结构”，落实法人财产责任 | 第24-27页 |
| 三、 建立现代企业制度必须加强管理 | 第27-35页 |
| （一） 企业集团管理存在的问题 | 第27-28页 |
| （二） 企业管理现代化的基本要求 | 第28-30页 |
| （三） 强化企业内部管理的措施和途径 | 第30-35页 |
| 1． 注重资本运营，强化产权管理 | 第30-32页 |
| 2． 以市场为中心，强化集团营销管理体制 | 第32-33页 |
| 3． 以资金管理为中心，健全财务管理制度 | 第33-35页 |
| （1） 认真贯彻实施“两则”，建立健全财务管理制度 | 第33-34页 |
| （2） 发挥财务公司职能，提高资金利用效益 | 第34-35页 |
| 四、 建立现代企业制度需要解决的几个深层次问题 | 第35-55页 |
| （一） 如何推进规模经济 | 第35-40页 |
| 1． 规模经济要同范围经济结合起来 | 第37-38页 |
| 2． 发展规模经济要同效益最大化结合起来 | 第38-40页 |
| （1） 制定好集团规模经济发展战略 | 第38页 |
| （2） 选择集团最佳规模和结构 | 第38-39页 |
| （3） 讲求集团整体最佳规模效益 | 第39-40页 |
| （二） 如何实现经济增长方式转变 | 第40-44页 |
| 1． 外延要讲集约，内涵要防止粗放 | 第41页 |
| 2． 既要转变投入方式，也要转变产出方式 | 第41-42页 |
| 3． 转变经济增长方式要坚决贯彻“抓大放小”，突出重点 | 第42-44页 |
| （三） 如何妥善安置富余人员 | 第44-47页 |
| 1． 加快经济发展，增加就业岗位 | 第45-46页 |
| 2． 要建立和完善劳动力培训制度 | 第46页 |
| 3． 要不断改进完善劳动用工分配管理制度 | 第46-47页 |
| （四） 实行经营者职业化造就企业家市场 | 第47-50页 |
| 1． 经营者职业化是科学遴选企业经营者的社会前提 | 第47-49页 |
| 2． 创造条件，加速推进经营者职业化 | 第49-50页 |
| （五） 建立健全企业家的激励与约束机制 | 第50-55页 |
| 1． 以利益激励机制为核心建立健全企业家的激励机制 | 第51-53页 |
| 2． 以监督机制为核心建立健全企业家的约束机制 | 第53-55页 |
| 五、 吉化集团建立现代企业制度方案设计 | 第55-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
