| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| （一） 论文选题的背景 | 第8-9页 |
| （二） 工程造价管理的理论与方法综述 | 第9-10页 |
| （三） 论文的基本思路和逻辑结构 | 第10-11页 |
| 一、 有效控制房地产公司项目工程造价的重要意义 | 第11-18页 |
| （一） 帮助房地产公司树立正确的控制观念 | 第11-14页 |
| （二） 推动房地产公司提高项目管理水平 | 第14-16页 |
| （三） 促进房地产公司加强成本管理 | 第16-17页 |
| （四） 有利于控制好房价，提高企业竞争力 | 第17-18页 |
| 二、 ZH 房地产公司工程造价控制的现状与问题 | 第18-26页 |
| （一） ZH 房地产公司项目工程造价控制的现状 | 第18-21页 |
| 1. 建立了工程造价控制的雏形 | 第18-19页 |
| 2. 聘用了专业的造价工程师 | 第19-20页 |
| 3. 把结算工作外包给咨询机构 | 第20-21页 |
| （二） ZH 房地产公司工程造价控制存在的主要问题 | 第21-26页 |
| 1. 工程造价控制没有把设计当作重点 | 第21-22页 |
| 2. 工程造价控制技术与经济分离 | 第22-24页 |
| 3. 工程发包不规范，造价难以控制 | 第24-26页 |
| 三、 有效控制ZH 房地产公司项目工程造价的对策 | 第26-56页 |
| （一） 认真评价和比较设计方案，做到优中选优 | 第26-31页 |
| 1. 做好建筑工程设计方案评价 | 第27-29页 |
| 2. 应用技术经济评价设计方案实例 | 第29-31页 |
| （二） 优化设计方案，有效控制造价 | 第31-41页 |
| 1. 把握不同设计内容的造价控制重点 | 第31-33页 |
| 2. 运用价值工程 | 第33-37页 |
| 3. 推广标准化设计 | 第37-38页 |
| 4. 采用限额设计 | 第38-41页 |
| （三） 搞好招投标，优选施工单位 | 第41-46页 |
| 1. 注重投标单位资格预审 | 第42页 |
| 2. 编制高质量的招标文件 | 第42-43页 |
| 3. 评审投标文件，选出最优投标人 | 第43-45页 |
| 4. 制定严密的合同条款 | 第45-46页 |
| （四） 科学进行采购，降低材料、设备成本 | 第46-50页 |
| 1. 树立全流程成本理念 | 第47页 |
| 2. 对供应商进行管理 | 第47-48页 |
| 3. 坚持归口管理，积极推行集中批量采购 | 第48-49页 |
| 4. 加强料源渠道管理，合理制订采购方案 | 第49-50页 |
| （五） 提高项目管理水平，有效控制工程造价 | 第50-56页 |
| 1. 采取综合措施，多方控制成本 | 第51页 |
| 2. 认真抓好几个控制要点 | 第51-53页 |
| 3. 搞好三阶段控制，加快工程进度 | 第53-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |