集团化房地产企业项目成本管理研究

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-10页
引言	第10-11页
1 绪论	第11-17页
·国内房地产行业的发展历程、现状及趋势	第11-14页
·发展历程	第11页
·经营环境现状	第11-13页
·集团化的发展趋势	第13-14页
·问题的提出	第14-15页
·本文的主要内容和结构安排	第15-16页
·研究方法和创新之处	第16-17页
2 房地产项目开发成本控制综述	第17-28页
·房地产项目成本管理的研究与应用综述	第17-22页
·房地产项目成本管理的研究背景	第17页
·主要的研究成果	第17-21页
·对现有主要研究成果的评析	第21-22页
·房地产项目开发成本构成与控制	第22-28页
·开发成本	第22-23页
·开发费用	第23-24页
·税金	第24-25页
·不得计入成本费用的支出	第25页
·成本费用的控制	第25-28页
3 集团化房地产企业项目开发成本控制措施研究	第28-53页
·集团总部与区域公司的职责界面	第28-30页
·集团总部的成本管理职责	第28-29页
·区域公司的成本管理职责	第29-30页
·集团总部的成本监控中心	第30页
·项目成本的标准化管理	第30-33页
·应用信息化成本管理平台	第33-53页
·成本管理信息化的四个阶段性目标	第34-35页
·集团化房地产企业成本信息化系统方案	第35-37页
·房地产企业应用成本信息化平台的内控体系设计	第37-53页
4 集团化房地产企业项目开发成本管控的关键环节	第53-81页
·土地选择阶段的项目成本控制研究	第53-72页
·招拍挂的方式下土地竞买流程	第54-55页
·影响土地价格的宗地特征分析	第55-56页
·常用土地价格的预测及其精度分析	第56-65页
·地价的模糊评估	第65-72页
·设计阶段的项目成本控制研究	第72-81页
·设计阶段对项目建造成本的影响	第73-74页
·设计阶段项目成本控制措施	第74-76页
·住宅设计经济性能评价方法研究	第76-81页
结论	第81-82页
参考文献	第82-86页
在学研究成果	第86-87页
致谢	第87页