工程咨询虚拟组织构建与管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-24页 |
| ·选题背景 | 第10-14页 |
| ·我国的建设事业 | 第10-12页 |
| ·工程咨询服务概述 | 第12-13页 |
| ·我国工程咨询服务面临的形势 | 第13-14页 |
| ·问题的提出 | 第14-15页 |
| ·选题意义 | 第15-17页 |
| ·工程咨询虚拟组织概念及特征 | 第15页 |
| ·选题意义 | 第15-17页 |
| ·文献综述 | 第17-21页 |
| ·工程咨询组织创新研究 | 第17-18页 |
| ·虚拟组织（虚拟企业）研究 | 第18-19页 |
| ·建筑业、工程咨询业有关虚拟组织研究 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·定量分析 | 第22页 |
| ·定性分析 | 第22页 |
| ·理论与实践相结合 | 第22页 |
| ·论文编排 | 第22-24页 |
| 第2章 工程咨询虚拟组织抉择分析 | 第24-49页 |
| ·我国当前的工程咨询服务 | 第24-32页 |
| ·工程咨询服务内容 | 第24-29页 |
| ·工程咨询服务的供给与需求 | 第29-30页 |
| ·工程咨询服务效果 | 第30-32页 |
| ·以PMC 为代表的工程咨询模式 | 第32-37页 |
| ·PMC 服务模式简介 | 第32-34页 |
| ·PMC 服务模式的优点 | 第34-35页 |
| ·PMC 发展趋势 | 第35-37页 |
| ·PMC 拓展服务对我们的借鉴 | 第37页 |
| ·工程咨询虚拟组织产生背景及动因分析 | 第37-45页 |
| ·政策因素 | 第38-39页 |
| ·直接制约因素 | 第39-43页 |
| ·使能技术的进步（技术可能性） | 第43-44页 |
| ·选择的代价 | 第44页 |
| ·工程咨询虚拟组织抉择分析结论 | 第44-45页 |
| ·工程咨询服务新模式-工程咨询虚拟组织 | 第45-48页 |
| ·构建类型及形式 | 第45-47页 |
| ·组织的生命周期 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第3章 工程咨询虚拟组织的构建 | 第49-87页 |
| ·工程咨询虚拟组织的构建过程 | 第49-53页 |
| ·组织构建的关键要素 | 第49-51页 |
| ·组织构建的IDEF3 模型 | 第51-53页 |
| ·联盟核心能力识别 | 第53-59页 |
| ·核心能力涵义 | 第53页 |
| ·工程咨询虚拟组织核心能力 | 第53-56页 |
| ·组织核心能力测度 | 第56-57页 |
| ·组织核心能力测度举例 | 第57-59页 |
| ·组织核心能力测度方法的选用 | 第59页 |
| ·联盟伙伴选择与优化 | 第59-72页 |
| ·联盟伙伴选择的特点 | 第60-63页 |
| ·联盟伙伴选择的定性方法 | 第63-64页 |
| ·基于任务分解和界面函数的伙伴选择优化算法 | 第64-72页 |
| ·联盟组织运行模式 | 第72-79页 |
| ·联盟的基本组织结构 | 第73-76页 |
| ·工程咨询虚拟组织运行的基础平台 | 第76-77页 |
| ·基于动态合同网的工程咨询虚拟组织运行模式 | 第77-79页 |
| ·工程咨询虚拟组织的利益／风险分配设计 | 第79-86页 |
| ·利益／风险分配设计思路 | 第79-82页 |
| ·联盟伙伴投资额与风险系数的确定 | 第82-86页 |
| ·本章小结 | 第86-87页 |
| 第4章 工程咨询虚拟组织的管理 | 第87-111页 |
| ·工程咨询虚拟组织管理方法 | 第87-94页 |
| ·面临的管理挑战 | 第87-88页 |
| ·工程咨询虚拟组织管理方法的确定 | 第88-91页 |
| ·工程咨询虚拟组织管理模型 | 第91-92页 |
| ·项目管理方法的不足 | 第92-94页 |
| ·工程咨询虚拟组织的协作管理 | 第94-101页 |
| ·组织中的伙伴协作管理 | 第94-97页 |
| ·协调机制与协调模型 | 第97-101页 |
| ·工程咨询虚拟组织的风险管理 | 第101-110页 |
| ·风险管理特点分析 | 第101-103页 |
| ·风险识别 | 第103页 |
| ·风险监控 | 第103-108页 |
| ·风险传递与控制 | 第108-110页 |
| ·本章小结 | 第110-111页 |
| 第5章 工程咨询虚拟组织模式在JH 公司的应用 | 第111-124页 |
| ·JH 公司战略抉择过程 | 第111-118页 |
| ·JH 公司概况 | 第111页 |
| ·JH 公司面临的市场形势 | 第111-112页 |
| ·政策环境因素分析 | 第112-113页 |
| ·直接制约因素分析 | 第113-115页 |
| ·使能技术应用情况 | 第115页 |
| ·选择代价 | 第115页 |
| ·战略抉择结果及引进策略 | 第115-118页 |
| ·工程咨询虚拟组织模式在JH 公司的应用 | 第118-123页 |
| ·组织架构的调整 | 第118-119页 |
| ·QD 国家海洋科研中心项目管理组织的构建 | 第119-123页 |
| ·本章小结 | 第123-124页 |
| 第6章 工程咨询虚拟组织构建与管理的困境突破 | 第124-137页 |
| ·困境一：来自项目业主的掣肘 | 第124-131页 |
| ·表现及危害 | 第124-125页 |
| ·根源所在 | 第125-126页 |
| ·问题的解决 | 第126-131页 |
| ·困境二：协作费用的控制 | 第131-136页 |
| ·表现及危害 | 第131-132页 |
| ·根源所在 | 第132-133页 |
| ·问题的解决 | 第133-136页 |
| ·本章小结 | 第136-137页 |
| 第7章 结论和建议 | 第137-139页 |
| ·结论 | 第137-138页 |
| ·引进工程咨询虚拟组织模式非常必要 | 第137页 |
| ·构建工程咨询虚拟组织是可行的 | 第137页 |
| ·要加强对工程咨询虚拟组织的管理 | 第137-138页 |
| ·建议 | 第138-139页 |
| ·要正确对待新模式引入时的环境适应性 | 第138页 |
| ·要加快工程咨询服务流程的打造和磨合 | 第138-139页 |
| 参考文献 | 第139-143页 |
| 致谢 | 第143-144页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第144页 |
