| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 1 前言 | 第12-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·选题的意义 | 第13页 |
| ·研究的内容和方法 | 第13-16页 |
| ·研究的内容 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14-16页 |
| 2 工程设计项目绩效管理研究概述 | 第16-40页 |
| ·项目管理综述 | 第16-25页 |
| ·国内外项目管理研究与应用情况 | 第16-17页 |
| ·项目管理的基本理论 | 第17-19页 |
| ·工程设计项目管理概念 | 第19-21页 |
| ·工程设计项目管理运作模式 | 第21-25页 |
| ·国内外关于绩效管理的研究综述 | 第25-27页 |
| ·国外关于绩效管理研究概况 | 第25-26页 |
| ·国内关于绩效管理研究概况 | 第26-27页 |
| ·绩效管理的基本理论和方法 | 第27-35页 |
| ·绩效管理的相关概念 | 第27-30页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第30-32页 |
| ·绩效管理的方法 | 第32-35页 |
| ·工程设计项目绩效管理特征分析 | 第35-40页 |
| ·工程设计项目团队的生命周期特征 | 第35-36页 |
| ·工程设计项目团队激励因素分析 | 第36页 |
| ·激励因素在工程设计项目团队生命周期中的运用 | 第36-37页 |
| ·工程设计项目实施中激励机制存在的问题 | 第37-40页 |
| 3 轨道交通工程设计项目员工绩效管理设计 | 第40-57页 |
| ·轨道交通工程设计项目团队及项目员工的特点分析 | 第40-43页 |
| ·轨道交通工程设计项目团队的特点 | 第40页 |
| ·轨道交通工程设计项目员工的特点 | 第40-42页 |
| ·轨道交通工程设计项目的知识型员工绩效特征 | 第42页 |
| ·轨道交通工程设计企业绩效评价的现状分析 | 第42-43页 |
| ·轨道交通工程设计项目员工绩效管理新模式的探究 | 第43-54页 |
| ·基于能力的任职资格评价 | 第44-49页 |
| ·基于项目总体绩效及员工个人业绩的绩效评估 | 第49-54页 |
| ·轨道交通工程设计项目员工绩效反馈 | 第54-57页 |
| ·绩效反馈的重要性 | 第55页 |
| ·绩效反馈面谈的准备 | 第55页 |
| ·绩效反馈面谈的实施 | 第55-57页 |
| 4 轨道交通工程设计项目员工绩效考核结果运用 | 第57-66页 |
| ·薪酬激励应用 | 第57-59页 |
| ·工资调整 | 第57-58页 |
| ·项目奖金的计算和发放 | 第58-59页 |
| ·开发管理应用 | 第59-63页 |
| ·绩效改进 | 第59-61页 |
| ·员工招聘 | 第61页 |
| ·员工培训 | 第61-62页 |
| ·项目成员的职业生涯规划 | 第62-63页 |
| ·轨道交通工程设计员工绩效管理研究的推广及借鉴意义 | 第63-66页 |
| ·应用的效果 | 第63-64页 |
| ·应避免的问题 | 第64-65页 |
| ·具有的推广性及借鉴意义 | 第65-66页 |
| 5 结论 | 第66-68页 |
| ·本文主要的创新点 | 第66页 |
| ·研究的局限性 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录A | 第70-79页 |
| 作者简历 | 第79-81页 |
| 学位论文数据集 | 第81页 |