| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-16页 |
| ·国内外对代建制的研究现状 | 第8-14页 |
| ·国内外对房屋拆迁的研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究方法与基本框架 | 第16-18页 |
| 第2章 城市房屋拆迁概述 | 第18-25页 |
| ·城市化 | 第18-20页 |
| ·城市化的产生 | 第18页 |
| ·城市化的发展 | 第18-20页 |
| ·城市房屋拆迁 | 第20-25页 |
| ·城市房屋拆迁的概念 | 第20-21页 |
| ·城市房屋拆迁的产生 | 第21-22页 |
| ·城市房屋拆迁的特征 | 第22-23页 |
| ·城市房屋拆迁的类型 | 第23-25页 |
| 第3章 城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的可行性分析 | 第25-36页 |
| ·城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的必要性 | 第25-27页 |
| ·城市公益性房屋拆迁 | 第25页 |
| ·城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的必要性 | 第25-27页 |
| ·城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的可行性 | 第27-31页 |
| ·针对不同利益主体的可行性 | 第27-29页 |
| ·城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的条件 | 第29-30页 |
| ·城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的市场准入 | 第30-31页 |
| ·城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的各方主要职责 | 第31-32页 |
| ·拆迁人的主要职责 | 第31页 |
| ·代建方主要职责 | 第31-32页 |
| ·城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的风险及应对 | 第32-36页 |
| ·城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的风险 | 第32-33页 |
| ·城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的风险管理 | 第33-36页 |
| 第4章 城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的框架设计 | 第36-45页 |
| ·城市公益性房屋拆迁项目代建制管理框架设计的原则 | 第36页 |
| ·城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的模式设计 | 第36-38页 |
| ·拆迁项目总承包模式 | 第37页 |
| ·拆迁项目委托管理模式 | 第37-38页 |
| ·城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的实施程序设计 | 第38-42页 |
| ·拆迁项目总承包模式 | 第38-40页 |
| ·拆迁项目委托管理模式 | 第40-42页 |
| ·城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的监管体系设计 | 第42-45页 |
| ·政府对代建专业人士的监管 | 第42-43页 |
| ·资金的管理与监督 | 第43-44页 |
| ·奖惩措施 | 第44-45页 |
| 第5章 城市公益性房屋拆迁项目代建制管理的应用案例分析 | 第45-51页 |
| ·深圳房屋拆迁管理模式的演进——督导模式的产生 | 第45-46页 |
| ·督导模式概述 | 第46-48页 |
| ·督导模式的定义 | 第46-47页 |
| ·督导公司的主要职责 | 第47页 |
| ·督导公司的工作内容 | 第47页 |
| ·督导模式的实施流程 | 第47-48页 |
| ·深圳房屋拆迁督导模式的作用 | 第48-49页 |
| ·有利于拆迁管理专业化 | 第48页 |
| ·有利于拆迁评估、补偿标准统一化 | 第48-49页 |
| ·有利于拆迁补偿的公平合理性 | 第49页 |
| ·深圳房屋拆迁督导模式的创新发展 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
