中国移动数据增值业务产业环境及竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| ·选题的背景和意义 | 第6-7页 |
| ·主要理论和研究思路 | 第7-8页 |
| ·论文结构 | 第8-9页 |
| 2 移动数据增值业务概述 | 第9-21页 |
| ·移动数据增值业务的概念 | 第9页 |
| ·移动数据增值业务的特点和分类 | 第9-10页 |
| ·移动数据增值业务的特点 | 第9页 |
| ·移动数据增值业务的分类 | 第9-10页 |
| ·全球移动数据增值业务发展现状 | 第10-12页 |
| ·各国整体发展情况 | 第10-11页 |
| ·业务情况 | 第11页 |
| ·目前存在的问题 | 第11-12页 |
| ·中国移动的移动数据增值业务发展现状 | 第12-15页 |
| ·业务总体收入情况 | 第12-13页 |
| ·关键业务收入及用户发展情况 | 第13-14页 |
| ·合作伙伴情况 | 第14页 |
| ·未来发展计划 | 第14页 |
| ·目前存在问题 | 第14-15页 |
| ·国内其他运营商的移动数据增值业务发展现状 | 第15-17页 |
| ·中国电信及中国联通 | 第15-16页 |
| ·三家运营商对比 | 第16-17页 |
| ·国内移动数据增值业务的发展趋势 | 第17-21页 |
| ·业务发展趋势 | 第17-19页 |
| ·产业融合带来竞争格局改变 | 第19-20页 |
| ·金融危机的潜在影响 | 第20-21页 |
| 3 中国移动数据增值业务的产业环境分析 | 第21-32页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第21-24页 |
| ·政治环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济人口环境分析 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境分析 | 第23页 |
| ·技术自然环境分析 | 第23-24页 |
| ·行业分析 | 第24-29页 |
| ·同业竞争者的竞争程度 | 第25-27页 |
| ·供应商的议价能力 | 第27页 |
| ·购买者的议价能力 | 第27-28页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第28页 |
| ·替代品的威胁 | 第28-29页 |
| ·产业链分析及产业融合 | 第29-32页 |
| ·产业链结构演变 | 第29-31页 |
| ·产业链整合模式 | 第31-32页 |
| 4 中国移动数据增值业务优劣势分析 | 第32-34页 |
| ·优势分析 | 第32-33页 |
| ·劣势分析 | 第33-34页 |
| 5 中国移动数据增值业务的竞争战略分析 | 第34-42页 |
| ·SWOT分析 | 第34-35页 |
| ·迈克尔.波特竞争战略 | 第35-36页 |
| ·成本领先战略 | 第35页 |
| ·差异化战略 | 第35页 |
| ·集中化战略 | 第35-36页 |
| ·克利夫·鲍曼的战略钟模型 | 第36-37页 |
| ·IBM价值研究院的“以客户价值为中心”战略 | 第37-39页 |
| ·IBM价值研究院的产业链竞争战略 | 第39-42页 |
| ·产业链竞争战略方法论 | 第39-40页 |
| ·中国移动的产业链竞争战略选择 | 第40-42页 |
| 6 国外运营商的移动数据增值业务发展情况借鉴 | 第42-47页 |
| ·日本 NTT DoCoMo的领先经验分析 | 第42-45页 |
| ·韩国 SKT的领先经验分析 | 第45-47页 |
| 7 实施竞争战略的具体措施 | 第47-51页 |
| 8 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
