| 论文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 选题背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究基本思路和方法 | 第12-13页 |
| 第四节 论文的创新与不足 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-49页 |
| 第一节 银行保险定义 | 第14-15页 |
| 第二节 银行保险产生的背景 | 第15-18页 |
| 一、金融一体化理论与银行保险 | 第15-16页 |
| 二、银行保险的产生 | 第16-18页 |
| 第三节 银行保险产生的动因分析 | 第18-27页 |
| 一、银行保险合作的理论基础 | 第18-21页 |
| 二、给银行创造的价值 | 第21-24页 |
| 三、给保险公司创造的价值 | 第24-26页 |
| 四、给个人投资者创造的价值 | 第26-27页 |
| 第四节 银行保险发展模式的类型 | 第27-31页 |
| 一、协议合作模式 | 第28-29页 |
| 二、战略联盟模式 | 第29页 |
| 三、合资公司模式 | 第29页 |
| 四、控股的金融集团模式 | 第29-31页 |
| 第五节 国际银行保险业发展经验借鉴 | 第31-44页 |
| 一、欧洲银行保险的发展及其成功经验 | 第32-36页 |
| 二、美国银行保险的发展及其成功经验 | 第36-37页 |
| 三、亚洲银行保险的发展及其成功经验 | 第37-41页 |
| 四、国外银行保险发展的启示 | 第41-44页 |
| 第六节 国内银行保险发展概况 | 第44-49页 |
| 第三章 影响TP 人寿四川分公司银行保险业务发展因素分析 | 第49-81页 |
| 第一节 TP 人寿及其银行保险业务发展概述 | 第49-55页 |
| 一、TP 人寿及其企业文化 | 第49-51页 |
| 二、TP 人寿业务规模与市场份额 | 第51-53页 |
| 三、TP 人寿银行保险发展状况 | 第53-55页 |
| 第二节 TP 人寿四川分公司银行保险发展现状 | 第55-59页 |
| 一、TP 人寿四川分公司概况 | 第55-56页 |
| 二、TP 人寿四川分公司银行保险部概况 | 第56-59页 |
| 第三节 外部环境分析 | 第59-73页 |
| 一、经济环境分析 | 第59-62页 |
| 二、竞争主体分析 | 第62-63页 |
| 三、监管环境分析 | 第63-67页 |
| 四、合作渠道分析 | 第67-69页 |
| 五、市场产品分析 | 第69-70页 |
| 六、手续费竞争分析 | 第70-73页 |
| 第四节 SWOT 分析 | 第73-79页 |
| 第五节 TP 人寿四川分公司银行保险业务面临的问题及原因 | 第79-81页 |
| 一、TP 人寿四川分公司银保业务存在问题 | 第79-80页 |
| 二、原因分析 | 第80-81页 |
| 第四章 TP 人寿四川分公司银行保险业务发展策略 | 第81-96页 |
| 第一节 确立TP 人寿四川分公司银行保险业务发展策略 | 第81-85页 |
| 一、3 年规划发展策略 | 第82-83页 |
| 二、产品策略 | 第83-84页 |
| 三、渠道策略 | 第84页 |
| 四、人才策略 | 第84-85页 |
| 第二节 TP 人寿四川分公司银行保险业务发展策略实施 | 第85-94页 |
| 一、培训系统建设 | 第86-87页 |
| 二、督导系统建设 | 第87-88页 |
| 三、活动量管理系统建设 | 第88-89页 |
| 四、激励系统建设 | 第89页 |
| 五、人员管理系统建设 | 第89-90页 |
| 六、企策划系统建设 | 第90-91页 |
| 七、销售支援系统建设 | 第91-92页 |
| 八、品质管理系统建设 | 第92-93页 |
| 九、渠道拓展与支持系统建设 | 第93-94页 |
| 第三节TP 人寿四川分公司银行保险专业化经营策略前景分析 | 第94-96页 |
| 第五章 专业化经营发展策略的效果评估 | 第96-101页 |
| 第一节 保费规模连续攀升 | 第96-97页 |
| 第二节 可持续发展能力得到综合提高 | 第97-99页 |
| 一、产品结构走向优化 | 第97页 |
| 二、机构发展平衡跟进 | 第97-98页 |
| 三、队伍素质快速提升 | 第98-99页 |
| 第三节 实施专业化经营策略后，发现的问题及今后工作的设想 | 第99-101页 |
| 结束语 | 第101-103页 |
| 参考文献 | 第103-106页 |
| 致谢 | 第106页 |
