摘要 | 第1-8页 |
ABSTRACT | 第8-13页 |
第一章 导论 | 第13-39页 |
一、问题的提出 | 第13页 |
二、文献综述 | 第13-34页 |
(一) 关于组织资源汲取的研究 | 第13-33页 |
(二) 关于中国草根环保型公益组织资源汲取模式的研究 | 第33-34页 |
三、研究思路、概念工具与分析框架 | 第34-37页 |
(一) 研究思路 | 第34-35页 |
(二) 分析框架 | 第35-37页 |
四、研究意义和理论创新 | 第37-38页 |
五、研究方法与资料收集 | 第38-39页 |
第二章 组织资源汲取模式变迁的行动取向分析 | 第39-48页 |
一、草根环保型公益组织资源汲取模式的变迁 | 第39-41页 |
(一) 人员组成上的精英主义:组织精英动员模式的代表因素 | 第39-40页 |
(二) 资源的组织化:组织联盟动员模式的代表因素 | 第40-41页 |
(三) 利益的私域化:底层动员模式的趋势 | 第41页 |
二、行动取向分析的引入 | 第41-48页 |
(一) 分析工具 | 第42-43页 |
(二) 关键概念工具的思想来源 | 第43-48页 |
第三章 行动者出场的结构性前提 | 第48-64页 |
一、走向“社会的生产”:社会生活组织化逻辑的变革 | 第48-59页 |
(一) 全能政府:一种控制逻辑 | 第49-51页 |
(二) 政府的有限化与市场的回归 | 第51-54页 |
(三) 改革话语中社会的生产 | 第54-57页 |
(四) 政府、市场与社会的协调和草根环保型公益组织的出场 | 第57-59页 |
二、制度演变:草根环保型公益组织组织环境变迁的重要呈现 | 第59-62页 |
(一) 社会体制、社会管理范式和民间组织管理制度的变迁 | 第59-61页 |
(二) 环保领域中有关草根环保型公益组织的政策变迁 | 第61-62页 |
小结与讨论:结构规约之外行动者出场的条件 | 第62-64页 |
第四章 组织资源汲取的精英动员模式及分析 | 第64-84页 |
一、1994 年—2002 年:精英动员模式 | 第64-72页 |
(一) 草根环保型公益组织的服务领域 | 第64-67页 |
(二) 组织资源汲取模式的“精英动员”特征 | 第67-70页 |
(三) 滇金丝猴拯救行动:精英动员模式在实际行动领域中的展现 | 第70-72页 |
二、“价值共同体”的认同要求与选择能力上的精英主义:精英动员模式的分析 | 第72-82页 |
(一) “价值共同体”:组织的认同要求 | 第73-77页 |
(二) 精英主义特征:组织的选择能力 | 第77-82页 |
小结与讨论:精英动员模式的策略性 | 第82-84页 |
第五章 组织资源汲取的组织联盟动员模式及分析 | 第84-112页 |
一、2003 年—2007 年:组织联盟动员模式 | 第84-96页 |
(一) 草根环保型公益组织服务领域的拓展 | 第84-87页 |
(二) 组织资源汲取模式的组织联盟动员特征 | 第87-94页 |
(三) “26 度行动”:组织联盟动员模式在实际行动领域中的展现 | 第94-96页 |
二、“参与性压力群体”的认同要求与选择能力的组织决定性:组织联盟动员模式 | 第96-110页 |
(一) “参与性压力群体”:组织的认同要求 | 第97-102页 |
(二) 资源的组织化:组织的选择能力 | 第102-110页 |
小结与讨论:组织联盟动员模式的潜力 | 第110-112页 |
第六章 组织资源汲取的底层动员趋势及分析 | 第112-127页 |
一、2008 年至今:草根环保型公益组织底层动员的资源汲取模式趋势 | 第112-119页 |
(一) 草根环保型公益组织服务领域的转型 | 第112-118页 |
(二) 草根环保型公益组织底层资源动员的趋势 | 第118-119页 |
二、认同要求的再定位与选择能力的拓展尝试:底层动员模式趋势的分析 | 第119-125页 |
(一) 组织认同要求的再定位 | 第119-121页 |
(二) 底层资源的苏醒:组织选择能力的拓展 | 第121-125页 |
小结与讨论:底层资源与组织化行动的结合 | 第125-127页 |
第七章 结论与讨论 | 第127-131页 |
一、结论:行动者及其行动能力再确认 | 第127-130页 |
二、讨论 | 第130-131页 |
参考文献 | 第131-150页 |
附录 1 中国二十世纪九十年代后重要环境政策法规目录 | 第150-151页 |
附录 2 美国十九世纪九十年代后重要环境政策法规目录 | 第151-152页 |
作者在攻读博士学位期间公开发表的论文 | 第152-153页 |
后记 | 第153页 |