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行动者及其行动能力--以草根环保型公益组织资源汲取模式变迁(1994-2010)为例

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-13页
第一章 导论第13-39页
 一、问题的提出第13页
 二、文献综述第13-34页
  (一) 关于组织资源汲取的研究第13-33页
  (二) 关于中国草根环保型公益组织资源汲取模式的研究第33-34页
 三、研究思路、概念工具与分析框架第34-37页
  (一) 研究思路第34-35页
  (二) 分析框架第35-37页
 四、研究意义和理论创新第37-38页
 五、研究方法与资料收集第38-39页
第二章 组织资源汲取模式变迁的行动取向分析第39-48页
 一、草根环保型公益组织资源汲取模式的变迁第39-41页
  (一) 人员组成上的精英主义:组织精英动员模式的代表因素第39-40页
  (二) 资源的组织化:组织联盟动员模式的代表因素第40-41页
  (三) 利益的私域化:底层动员模式的趋势第41页
 二、行动取向分析的引入第41-48页
  (一) 分析工具第42-43页
  (二) 关键概念工具的思想来源第43-48页
第三章 行动者出场的结构性前提第48-64页
 一、走向“社会的生产”:社会生活组织化逻辑的变革第48-59页
  (一) 全能政府:一种控制逻辑第49-51页
  (二) 政府的有限化与市场的回归第51-54页
  (三) 改革话语中社会的生产第54-57页
  (四) 政府、市场与社会的协调和草根环保型公益组织的出场第57-59页
 二、制度演变:草根环保型公益组织组织环境变迁的重要呈现第59-62页
  (一) 社会体制、社会管理范式和民间组织管理制度的变迁第59-61页
  (二) 环保领域中有关草根环保型公益组织的政策变迁第61-62页
 小结与讨论:结构规约之外行动者出场的条件第62-64页
第四章 组织资源汲取的精英动员模式及分析第64-84页
 一、1994 年—2002 年:精英动员模式第64-72页
  (一) 草根环保型公益组织的服务领域第64-67页
  (二) 组织资源汲取模式的“精英动员”特征第67-70页
  (三) 滇金丝猴拯救行动:精英动员模式在实际行动领域中的展现第70-72页
 二、“价值共同体”的认同要求与选择能力上的精英主义:精英动员模式的分析第72-82页
  (一) “价值共同体”:组织的认同要求第73-77页
  (二) 精英主义特征:组织的选择能力第77-82页
 小结与讨论:精英动员模式的策略性第82-84页
第五章 组织资源汲取的组织联盟动员模式及分析第84-112页
 一、2003 年—2007 年:组织联盟动员模式第84-96页
  (一) 草根环保型公益组织服务领域的拓展第84-87页
  (二) 组织资源汲取模式的组织联盟动员特征第87-94页
  (三) “26 度行动”:组织联盟动员模式在实际行动领域中的展现第94-96页
 二、“参与性压力群体”的认同要求与选择能力的组织决定性:组织联盟动员模式第96-110页
  (一) “参与性压力群体”:组织的认同要求第97-102页
  (二) 资源的组织化:组织的选择能力第102-110页
 小结与讨论:组织联盟动员模式的潜力第110-112页
第六章 组织资源汲取的底层动员趋势及分析第112-127页
 一、2008 年至今:草根环保型公益组织底层动员的资源汲取模式趋势第112-119页
  (一) 草根环保型公益组织服务领域的转型第112-118页
  (二) 草根环保型公益组织底层资源动员的趋势第118-119页
 二、认同要求的再定位与选择能力的拓展尝试:底层动员模式趋势的分析第119-125页
  (一) 组织认同要求的再定位第119-121页
  (二) 底层资源的苏醒:组织选择能力的拓展第121-125页
 小结与讨论:底层资源与组织化行动的结合第125-127页
第七章 结论与讨论第127-131页
 一、结论:行动者及其行动能力再确认第127-130页
 二、讨论第130-131页
参考文献第131-150页
附录 1 中国二十世纪九十年代后重要环境政策法规目录第150-151页
附录 2 美国十九世纪九十年代后重要环境政策法规目录第151-152页
作者在攻读博士学位期间公开发表的论文第152-153页
后记第153页

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