| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·国内外文献综述 | 第6-7页 |
| ·论文拟解决的关键问题 | 第7-10页 |
| 第二章 电煤产业链战略的理论基础 | 第10-19页 |
| ·产业价值链理论分析 | 第10-15页 |
| ·产业链 | 第10-11页 |
| ·产业价值链 | 第11页 |
| ·产业价值链的集群效应 | 第11-12页 |
| ·产业价值链的链式效应 | 第12页 |
| ·电煤产业链理论分析 | 第12-15页 |
| ·电煤产业链战略管理理论分析 | 第15-19页 |
| ·战略管理的主要理论 | 第15-16页 |
| ·战略管理模型在电煤产业链管理中的应用 | 第16-17页 |
| ·电煤产业链战略管理的作用 | 第17-18页 |
| ·电煤产业链战略管理需要把握的重点 | 第18页 |
| ·SWOT分析法在电煤产业链战略管理中的运用 | 第18-19页 |
| 第三章 华电煤业集团经营形势分析 | 第19-32页 |
| ·华电集团公司对煤业集团的定位 | 第19页 |
| ·华电煤业集团经营环境分析 | 第19-32页 |
| ·华电煤业集团的外部环境 | 第20-27页 |
| ·华电煤业集团的内部环境 | 第27-32页 |
| 第四章 华电煤业集团电煤产业链发展战略分析 | 第32-39页 |
| ·华电煤业集团电煤产业链发展战略目标与重点 | 第32-34页 |
| ·华电煤业集团电煤产业链发展战略与目标确定 | 第32-33页 |
| ·2009～2013年的战略发展重点 | 第33-34页 |
| ·华电煤业集团电煤产业链战略SWOT分析 | 第34-36页 |
| ·机会与威胁 | 第34-35页 |
| ·优势与劣势 | 第35页 |
| ·其他发电集团发展电煤产业链战略的启示 | 第35-36页 |
| ·华电煤业集团电煤产业链发展战略原则 | 第36-39页 |
| ·确保煤炭资源和煤电基地配套 | 第37页 |
| ·攻克运输瓶颈难题 | 第37-38页 |
| ·确保电煤周转储备缓冲 | 第38页 |
| ·确保电煤供给配套 | 第38页 |
| ·有效规避投资风险 | 第38-39页 |
| 第五章 华电煤业集团电煤产业链战略的实施与保障措施 | 第39-44页 |
| ·落实发展战略,加强战略协同 | 第39页 |
| ·优化组织结构机制,实施管理流程标准化 | 第39-41页 |
| ·优化组织构建 | 第39-40页 |
| ·优化管理体制机制 | 第40页 |
| ·实施管理标准化、专业化 | 第40-41页 |
| ·着力保障电煤供给 | 第41页 |
| ·抓好电煤项目开发运作 | 第41-42页 |
| ·加快公司信息化平台建设 | 第42页 |
| ·做好资金和生产安全管理、人才引进和企业文化等工作 | 第42页 |
| ·对战略进行动态管理和评价 | 第42-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |